课程大纲分类与模型人才盘点价值、层级职系周期目的变革、发展、团队配置和胜任能力四类模型年度流程需求规划、人才标准、主客观评价与校准会议九宫格、四象限和三段式数据分析工具和后续行动胜任力、心理测验、访谈模拟、评价中心及人才地图IDP、ICP、人才调剂、高潜培养及组织氛围改善