课程概览
从企业战略与人力资源管理的衔接出发，课程覆盖战略性组织设计、绩效拆解、人才供应链、人才发展以及人力资本与薪酬福利。
学习目标
建立战略与组织、人力资源管理之间关系的基础认识。
练习依据业务战略设计组织、拆解绩效目标与人才管理重点。
讨论如何围绕战略配置人才与人力成本。
课程大纲
战略性人力资源管理：战略类型、生命周期与组织类型匹配。
战略性组织设计：组织设计步骤、组织类型演变、有效性评估与集分权。
从战略拆解到绩效管理：绩效管理本质、目标分解和关键成功因素。
基于战略的人才供应链：人才战略、盘点、需求规划和培养模型。
人才发展与培训：高潜人才、培养机制、培训体系和继任计划。
人力资本与薪酬福利：全面薪酬、薪酬体系及人力成本配置。