全面薪酬和绩效管理实战训练
以绩效与全面薪酬管理为主题，讨论绩效管理误区、BSC体系、KPI设计与落实、绩效执行/激励、职位评估、岗位三定与薪酬优化。
对象：企业高管、中层管理者、人力资源经理、部门经理、绩效专员等
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老师介绍
胡雯艳的原深圳中商国际管理研究院副院长，介绍华润企业及民企经营、人力资源、战略预算与行动学习实践；
工商管理硕士院校不补。
两项课程分别讲全面薪酬绩效体系及职业经理人的五项技能、四类组织行为方法，案例项目不拆成产品或效果保证。
职业经历
曾任：深圳中商国际管理研究院 · 副院长
专长与业务问题
行动学习、人力资源与领导力 · 薪酬绩效、组织管理和经理人技能。
授课风格
以行动学习催化小组从不同维度分析现象原因、设计方案并形成行动承诺。
方法与工具
BSC、价值树与KPI分解 · 战略地图、价值树和鱼骨图等用于分解绩效指标。
课程与服务
课程与内训
优秀职业经理人的五项修炼与高效组织行为管理四大方法
面向职能部门经理，围绕计划、组织、控制、冲突与沟通五项管理技能，并介绍反馈、承诺、竞赛和标杆四种组织行为管理方法。
对象：各职能部门经理
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