从技术走向管理:向管理者启航
课程内容:管理角色与用人;从个人贡献者转团队管理者;意愿能力模型与员工使用策略。
对象:技术岗位转管理的一线主管、项目与设计团队负责人。
查看课程内容 →邢侃的机构档案介绍18年企业一线培训管理及体验式培训背景,结合心理学与管理学知识,采用互动、启发与引导方式解决学员真实问题。
三项产品分别面向技术人员转管理、管理者理事技能和内部讲师课程开发呈现,保留各自对象、目标及大纲。
未列院校的本科与硕士不补院校,客户名单不改写成任职经历。
团队管理、人才培养与内训师开发 · 用人辅导激励、目标授权控制及课程开发。
EverythingDiSC国际认证培训师
结合企业一线培训管理、心理学和管理学,以体验、互动启发和群体引导解决实际问题。
PDCA与核查思维 · 以过程控制、核查与纠偏支持任务完成。
课程内容:管理角色与用人;从个人贡献者转团队管理者;意愿能力模型与员工使用策略。
对象:技术岗位转管理的一线主管、项目与设计团队负责人。
查看课程内容 →课程内容:角色与决策;管理者角色与理事职能;紧迫重要矩阵。
对象:需要提升目标规划、授权执行和过程控制的一线主管。
查看课程内容 →课程内容:章节1课程设计(1天);步骤一:分析学习需求;调研学习需求。
对象:公司内部讲师或HR
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