非财务人员财务管理沙盘模拟
沙盘模拟主讲老师:刘宝林培训对象:企业各职级管理者培训规模:20—60人授课时间:1-2天(12-18小时)课程特点: 学员 损益表 透过 意识;
对象::企业各职级管理者培训规模:20—60人授课时间:1-2天(12-18小时)课程特点: 学员 沙盘模拟 操作+软件配合+动态 数据分析 +专…
查看课程内容 →刘宝林的资料记录HMC国际营销、泰康人寿营销管理及咨询经历,教学使用沙盘、角色扮演和分组复盘。
本人非财务财务课、战国风云领导力和经营预算模拟分别对应报表经营、领导行为和预算体系,三门不同产品保留。
资深沙盘管理专家
资深的沙盘管理专家
清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学、中山大学等16所院校 特聘讲师
曾任:泰康人寿集团 · 高级营销经理
曾任:HMC(中国)国际营销公司 · 高级专员
擅长领域 · 沙盘模拟
刘宝林
资深的沙盘管理专家
拥有中国最顶级的沙盘教学系统
曾任HMC(中国)国际营销公司高级专员,500强企业泰康人寿集团 高级营销经理。
2003年创业,任咨询公司懂事总经理十年。
兼任多家公司懂事,顾问。
2012年被大唐电力集团聘为指定培训师,曾应邀为61个中高层管理班授课记录
清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学、中山大学等16所院校 特聘讲师
专注
沙盘模拟
实战培训,受邀1300多场沙盘培训
经营管理与沙盘模拟 · 财务报表、领导行为、预算编制控制及经营决策。
角色扮演、沙盘模拟、互动提问、分组讨论、实战演练、案例丰富。
理论功底深厚,实战经验丰富,观点新颖睿智,语言风趣幽默,分析问题一针见血,解决问题高瞻远瞩,辅导实施注重实效。
善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升,一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
【
使用沙盘、角色扮演、互动提问、分组研讨和实战案例。
沙盘模拟主讲老师:刘宝林培训对象:企业各职级管理者培训规模:20—60人授课时间:1-2天(12-18小时)课程特点: 学员 损益表 透过 意识;
对象::企业各职级管理者培训规模:20—60人授课时间:1-2天(12-18小时)课程特点: 学员 沙盘模拟 操作+软件配合+动态 数据分析 +专…
查看课程内容 →课程内容:品格、追随与领导力;以身作则、愿景、挑战、协作与激励;经营分析、资源、优势及赋能。
查看课程内容 →+软件运营分析沙盘模拟、严谨的商业游戏,洞悉企业经营的本质与规律 沙盘模拟、自省与外察最直观的利刃,招招见血 主讲老师: 刘宝林培训对象:企业中、高层管理者培训规模:20—60人授课时间:2-3天(12-18小时)教学特点:学员模拟操作+软…
对象::企业中、高层管理者培训规模:20—60人授课时间:2-3天(12-18小时)
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