房地产项目管理与标杆企业经验借鉴
项目管理是房地产开发的核心，侠义的项目管理仅包含项目实施期的管理，广义的项目管理则包含了项目立项、策划、实施及运维期的管理。
查看课程内容 →吕子明从事房地产工程项目管理，曾在鲁能集团、万科集团及中国金茂等企业任职，经历土建、精装及工程管理岗位。
本人课程覆盖房地产项目全过程管理及工程品质协同营销。
房地产 工程项目管理 实战专家
某标杆房企工程项目 · 负责人 · 现任
曾任：鲁能集团、万科集团、中国金茂 · 工程管理相关岗位，来源未逐企业对应职务
房地产工程项目管理
项目管理是房地产开发的核心，侠义的项目管理仅包含项目实施期的管理，广义的项目管理则包含了项目立项、策划、实施及运维期的管理。
查看课程内容 →课程内容：客诉缺陷案例成因分析及思路；客户投诉根源；近期华南地区交付项目群诉事件原因分析。
查看课程内容 →