房地产工程项目管理精细化及质量通病防范
课程内容：房地产项目管理难题与对策剖析； 管理工具变革的迫切性分析； 1）抽样验收与“业主”全检的矛盾，令你头痛不已；
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老师介绍
刘治国从事房地产工程项目管理、品质和开发全过程控制，绿城集团工程、区域及质量督导经历，并参与工程标准编写。
本人精细化课程与项目管理工作坊结合案例，处理进度、质量、供方与协同问题。
专业身份
曾任职绿城集团工程总经理，区域公司常务副总（分管工程、设计、成本）兼集团质量督导部常务副总
职业经历
某标杆房企 · 副总裁 · 现任
曾任：绿城集团 · 工程总经理、区域常务副总及集团质量督导部常务副总
专长与业务问题
房地产工程精细化与项目管理
授课风格
实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用
实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强；
属于典型的“实战实用型”实战专家；
无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的项目管理难题！
实践与项目管理理论结合，用成功及失败案例对比解析方法与标准。
服务经历与案例
华润、绿地、保利、金地、阳光城、星河、建发、华宇、弘阳、东投、电建、建业、金茂、世茂、正荣、华侨城、中建地产、嘉福、京基地产、广州乐飞物业......
课程与服务
课程与内训
房地产项目管理能力训练营工作坊
基于现金流的高周转运营已是房企发展的主流，实现运营指标的核心基础是项目管理能力，其强弱，直接影响目标能否达成。
对象：房地产企业中高管、分管副总、项目总、工程、设计、成本等生产体系管理人员
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