工厂5S管理项目推进实战
学会最优规划，最大限度地节约空间占用，提升现场操控；
对象：总经理/副总、厂长/经理、车间主任/班组长、5S推行干事/现场改善工程师
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
李海福从事精益生产推进、现场与订单管理，福田汽车奥铃工厂、福田雷沃、江苏日盈及潍坊三美的生产和管理经历。
三门课程分别深入5S现场、成本改善沙盘和精益体系推进。
专业身份
中国装备制造产业发展研究院特邀专家
江苏日盈电器股份有限公司线束事业部/总经理
潍坊三美机械科技有限公司/副总经理
职业经历
福田汽车奥铃工厂 · 制造部TPS推进科科长、厂长
江苏日盈电器股份有限公司 · 线束事业部总经理
专长与业务问题
精益生产与工厂改善
课程与服务
课程与内训
精益成本控制沙盘模拟实战训练
通过2天的课程包括理论讲解、案例研讨、沙盘模拟和实践演练。
对象：中高层管理人员、车间主任、班组长等
查看课程内容 →精益生产管理实战演练
达成共识：帮助管理人员达成对精益生产的认知行动共识 找准问题：帮助学员找掌握企业经营中浪费的识别方法和原理 掌握理论：让学员掌握并运用精益生产的实战工具的原理 深入体会：让学员通过模拟游戏体验精益工具的实用方法和技巧
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