目标与绩效管理
建议提供1个岗位（如某部门总经理）职责及该岗位管辖下的组织架构图，由老师带领全体学员完成KPI提炼、KPI分解的全过程，课堂不仅有有效的产出（该岗位KPI及分解图），同时确保全体学员即学即用，熟练掌握所教授技术。
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老师介绍
梁官龙具有企业和银行管理、财务及人力资源咨询背景，来源描述管理层岗位与项目顾问经历。
本人目标绩效课程讨论目标量化、指标、执行和绩效沟通。
专业身份
10多年企业中高层管理经验，先后担任银行、企业财务总监、人力资源总监、总经理及银行行长,9年专职人力资源及财务咨询管理顾问
现为金轮股份、粤晶高科、新粤沥青等5家企业特聘常年管理顾问
专长与业务问题
目标绩效与管理咨询
授课风格
讲授理论时结合本土实践，深入浅出、通俗易懂；
案例研讨方法及工具操作性强，易理解、易操作、易应用。