房地产企业绩效考核
考核是企业永恒的话题，考核不是目的是一种激励手段，有效的考核是激励员工永不停息向上进步的指挥棒和源动力，真正的考核是为实现组织目标而设定，是企业文化的一种有效载体表现方式，如某些头部房企的跟投机制就是企业特色标签，提高团队的凝聚力和战斗力…
对象：总经理、副总经理、部门经理、重点培养人员
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
张云波的来源介绍列明石油大学及光华管理学习背景，曾任华夏幸福、荣盛等房企管理岗位。
三课分别为绩效评价、运营执行与土地联动开发。
职业经历
曾任：A股华夏幸福（600340）固安公司 · 副总裁
曾任：A股荣盛发展（002146）产业新城分公司 · 总经理
曾任：港股融创中国（01918）北京顺驰置地发展中心 · 副总经理
曾任：华夏地产集团人力资源部、战略研发中心 · 经理
曾任：北京诚通嘉业集团土地开发中心副总裁兼天津公司 · 总经理
曾任：华夏幸福固安公司 · 副总裁
专长与业务问题
房地产运营与项目管理
教育背景
中国石油大学 · 学士
服务经历与案例
华夏幸福、荣盛发展、顺驰置地、诚通嘉业集团、众美地产、锡华地产、宏泰发展、中海地产、河南长生集团、五洲集团、山西五洲昕宇、春光地产、云能科技、北京大学光华管理学院、清华大学继续教育学院、和君创业、罗兰贝格、仲量联行、王志纲工作室、理实华恩咨询、陈绍华工作室、圣吉企管、金网络经纪、深圳天方房地产经纪、阿奇贝斯设计院、北京设计院、天津规划设计院、华北市政设计院、东方博文、今久广告、中南建筑、中建二局、金螳螂装饰等。
【学员评价】
张老师的课具有很强的实战性，经过张老师的辅导为企业创造了极大的经济价值、度过难关！
——河南长生房地产公司董事长 闫长生
张老师的课专业性强、具有很强的系统性、逻辑性和操作性，并在实践中获益匪浅。
——首创置地青岛公司副总经理 任 超
张老师的课能从政府、市场、投资者的角度理解地产运营开发给我以启迪，满满正能量。
——东旭集团地产北方公司总经理 许兆杰
张老师的课程让我改变并重新定义运营管理的价值，可以为企业创造更多价值，提供决策支持。
——包头锡华地产公司总经理 李中胜
张老师的课让人脑洞大开，受益匪浅。
——天津诚通创远公司开发总监 苏长坡
课程与服务
课程与内训
提高员工职业精神、增加归属感，提高执行力
房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今宏观经济总体下行的背景下，一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡，并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范；
对象：总经理、副总经理、部门经理、骨干员工等人员
查看课程内容 →房地产一二级联动开发管理
土地一直是房企开发关注的永恒话题，也是政府历经政府主导、市场化企业运作、又政府主导土地一级整理等等一系列的过程，尤其是当下推出的集中供地政策，对整个行业的生产资料的需求获得发生了翻天覆地的变化，在一定程度上如何构建并实现土地一二级联动开发并…
对象：房地产公司总经理、各条线副总经理、部门经理等人员
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