课程概览
我们正处在一个不断变革的新经济时代。
全球一体化进程加剧，世界的脚步越来越快，人们的压力节节攀升。
变革，颠覆式技术层出不穷（大数据、云计算、物联网、生物芯片、基因测序及重组、人工智能、虚拟现实等）、公司兼并与重组、领导班子频繁更替、家庭成员的增添和离去等等，已然成为社会、组织和个人必须面对的挑战，成为影响人们生活和工作的重要因素。
如何在这瞬息万变的世界取得成功？
变革的核心不仅仅在于突破以往的思维模式，改变人们的行为方式，还更要关注改变人们心灵。
无论个人还是组织，任何一种变革都不可能一蹴而就。
在一个组织和机构中，自满情绪随处可见，虚假的紧迫感使人们陷入混乱陷阱。
如何帮助组织建立真正的紧迫感，排除不必要的行动、提升组织和个人绩效？
如何在变革中识别机会、把握机会、化挑战为腾飞的跳板？
如何引导员工适应变革？
如何帮助组织、团队度过艰难的过渡期，尽快站稳脚跟，取得成绩？
【培训形式】
体验式、教练式教学
课程大纲
第一讲、变革是黑盒子吗？
什么是变革？变革对你意味着什么？
稳定与变革：惯性思维测试
PESTCC战略环境分析
案例研讨：从摩托罗拉到诺基亚
第二讲、领导组织变革的八大步骤
制造足够的变革紧迫感
组建强大的变革领导同盟
创建明确的变革愿景
充分宣传变革愿景
推动员工扫清变革障碍
计划并获得短期目标胜利
巩固成果，深化变革
8、将变革成果制度化渗入
企业文化
案例研讨：任正非：华为的冬天
第三讲、4D变革
领导力
识别和应用4D变革
角色扮演各类不同的4D团队决策力
- 3、4D团队领导力的技能应用
4、组织结构追随组织战略
4-1 有机组织VS机械组织
4-2 4D变革团队打造
目标设定-责任绑定-跟踪检查-激励反馈
互动交流
1
：
4D
变革团队角色测试
分组研讨
2
：组织变革情景案例
第四讲、领导变革落地模型
See-Think-Plan-Do模型：
See
- ①搜集情报信息
Think
- ②分析搜集的信息并发现课题
- ③制定目标
Plan
- ④策划完成目标的计划
- ⑤制定具体的实施方案
Do
- ⑥果断付诸实施，贯彻执行到底
- ⑦反思和总结（反馈到下一个循环）
案例研讨：力挽狂
澜的富士CEO：古森重隆