中层职业经理人战略管理

课程概览

学习目标

• 企业战略管理内涵及管控方法

  团队战略筹划方向

  团队战略落地方法

  【课程形式】

课程大纲

• 一、识别战略

• • 1、从“隆中对”、“三步走”识别战略
• • 2、战略的概念与4大要点

• 3、战略管理的4个过程

  • 1)战略分析阶段，
  • 2)战略选择阶段
  • 3)战略实施阶段，
  • 4)战略控制阶段，
• • 4、战略管理的6个特征

• 5、战略管理的层次

  • 1)战略层次的形成原因，
  • 2)战略的三个层次，

  案例1：隆中对

  案例2：三步走

  讨论：团队管理者的角色

  演练：分析现有的战略层次

• 二、战略的构成

• 1、战略的6大构成要素

  • 1)经营范围，
  • 2)战略目标，
  • 3)战略行动，
  • 4)资源配置，
  • 5)竞争优势，
  • 6)协同作用，

• 2、战略的三维内涵

  • 1)“做什么？”
  • 2)“做到什么程度？”
  • 3)“怎样做？”

• 3、战略管理的本质

  案例1：玄奘求经

  讨论：中层管理者最不重视的战略要素

  讨论：做正确的事VS正确的做事

• 三、战略的核心

• 1、定位

  • 1)定位与运气，
  • 2)定位的4大原则，

• 2、内部环境分析，

  • 1)经营模式与奥斯特瓦德模型，
  • 2)价值链分析与描述，
  • 3)资源分析与战略资源的5个基本特征，
  • 4)核心竞争力的4个衡量维度，

• 3、外部环境分析

  • 1)一般环境分析：PEST & SS
  • 2)产业环境分析：波特模型与SWOT
  • 3)产业演变分析

  案例研讨：超市连锁计划

  讨论：战略为什么服务？战略的底色是什么？

• 四、总体战略与竞争战略

• 1、企业总体战略类型

  • 1)发展型战略
  • 2)稳定型战略，
  • 3)收缩型战略，
  • 4)复合型战略

• 2、竞争战略类型，

  • 1)直接竞争战略，
  • 2)难以反击战略，
  • 3)不战而胜战略，

  案例：娃哈哈模式

  讨论：如何评价自身团队“江湖地位”？应该选择哪种战略？

• 五、战略形式与作战选择

• 1、战略形式

  案例：汽车的战略选择

• 2、防御作战的3原则

  讨论：“我的团队应该防御吗？”

• 3、进攻作战的3原则

  讨论：“我的团队需要进攻吗？”

• 4、奇袭作战的3原则

  讨论：“我的团队如何奇袭？”

• 5、游击作战的3原则

  讨论：“我的团队怎么打游击？”

  案例：吉列的自虐

• 六、团队战略制定练习：细分战场

• • 1、团队人力资源战略
• • 2、团队业务职责战略
• • 3、团队运营环境战略
• • 4、团队改进/研发战略
• • 5、团队公关战略

• 七、战略制定

• 1、总体战略制定步骤

  • 1)确定企业的宗旨和目标，
  • 2)分析环境，
  • 3)发现机会和威胁，
  • 4)分析企业的资源
  • 5)识别优势和劣势，
  • 6)重新评价企业的宗旨和目标
  • 7)制定战略
  • 8)制定战略规划的措施，

• 2、制定竞争战略的步骤

  • 1)分析当前的运营行为，
  • 2)分析环境中的变化，
  • 3)确认强项和弱项，
  • 4)分析、选择、确定竞争战略，

• 3、竞争对手分析4维度

  • 1)未来目标
  • 2)现行战略
  • 3)假设
  • 4)能力，

  案例分析：可乐大战

  练习：自我蓝图与竞争战略

• 八、实施、评估与控制

• 1、战略实施的难点

  • 1)合理配置资源与冲突管理，
  • 2)组织结构，
  • 3)文化冲击与变革阻力，
  • 4)绩效管理，

• 2、战略评估

  • 1)战略运行效果，
  • 2)现状SWOT分析，
  • 3)竞争地位变化，
  • 4)产业发展趋势

• 3、战略控制

  • 1)战略控制3要素，
  • 2)战略控制的4道程序，
  • 3)战略控制的3大特征，
  • 4)战略控制的7项原则，

  讨论：先搭班子还是先定战略？

  讨论：变革应从上到下，还是从下到上？

  总结与回顾