4D卓越领导力

课程概览

学习目标

• • 1、全面盘点自己的团队领导力，清晰自己的长短板；
• • 2、了解自己和团队成员的天生个性；
• • 3、衡量和管理自己的4D八大行为；
• • 4、制定4D团队领导者的修炼规划；
• • 5、应用4D团队领导力，打造团队正能量氛围。

课程大纲

• 第一天上午

• • 1、 介绍打造卓越团队的关键要素——第五力极其八大行为

• 2、 了解自己和他人的天生个性——培养型、包括型、展望型和指导型

  第一天下午

• • 1、体验自己的天生个性和团队的融合和差异

• 2、培养型特质及其卓越行为的训练

  ——表达真诚感谢、关注共同利益

  学习如何表达真诚的感激和欣赏，如何通过关注员工和团队的共同利益而激励员工

• 3、包括型特质极其卓越行为的训练

  ——适度包括他人、遵守所有协议

  学习如何开会，决策，如何建立团队的规则

  第二天上午

• 1、展望型特质极其卓越行为的训练

  ——基于现实的乐观、100%投入

  学习如何用愿景和目标，激励下属，聚焦于目标的实现

• 2、指导型特质极其卓越行为的训练

  ——避免指责抱怨、明确角色责任授权

  学习如何清晰团队每个人的角色，职责和权力，如何处理自己和成员的情绪

  第二天下午

• • 1、 4D在搭班子带队伍上的应用——选人、招人、用人、留人
• • 2、 个案演示——用4D思维模式解决个人和团队困惑
• • 3、 团队领导力行动计划制定和4D辅导