课程概览
目标学员：
培训形式：
测评
学习目标
- 1、全面盘点自己的团队领导力，清晰自己的长短板；
- 2、了解自己和团队成员的天生个性；
- 3、衡量和管理自己的4D八大行为；
- 4、制定4D团队领导者的修炼规划；
- 5、应用4D团队领导力，打造团队正能量氛围。
课程大纲
第一天上午
- 1、 介绍打造卓越团队的关键要素——第五力极其八大行为
2、 了解自己和他人的天生个性——培养型、包括型、展望型和指导型
第一天下午
- 1、体验自己的天生个性和团队的融合和差异
2、培养型特质及其卓越行为的训练
——表达真诚感谢、关注共同利益
学习如何表达真诚的感激和欣赏，如何通过关注员工和团队的共同利益而激励员工
3、包括型特质极其卓越行为的训练
——适度包括他人、遵守所有协议
学习如何开会，决策，如何建立团队的规则
第二天上午
1、展望型特质极其卓越行为的训练
——基于现实的乐观、100%投入
学习如何用愿景和目标，激励下属，聚焦于目标的实现
2、指导型特质极其卓越行为的训练
——避免指责抱怨、明确角色责任授权
学习如何清晰团队每个人的角色，职责和权力，如何处理自己和成员的情绪
第二天下午
- 1、 4D在搭班子带队伍上的应用——选人、招人、用人、留人
- 2、 个案演示——用4D思维模式解决个人和团队困惑
- 3、 团队领导力行动计划制定和4D辅导
教学安排
测评
情景模拟、实操演练、讨论反思及讲授，行动计划输出等多种形式相结合
人数限制：
30人以内
- 1、美国NASA验证的团队领导力发展体系，国际版权认证；
- 2、配合测评工具，教练式引导，形成课后发展计划；
- 3、交互性强,课程不同于一般的讲授类课程，有大量的反思、讨论及实操演练;