企业内训

龙湖地产产品研发设计标准化及核心研发体系打造

高炜 · 授课老师

适合对象
1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等); 2、房地产公司中高层管理人员(项目总、设计负责人、工程负责人、营销负责人、成本负责人等部分中高管);

本课程通过实战经验总结和案例分享,讲解龙湖技术标准化的主要内容、产品标准化建立思路及产品线、产品建筑规划核心价值创造方法、设计标准化方面的研究成果与实施路径、研发设计管理体系及其应用、实践和发展,并结合最近三年标杆项目的各类产品线案例进行了详细的解读!

课程内容

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课程概览

本课程通过实战经验总结和案例分享,讲解龙湖技术标准化的主要内容、产品标准化建立思路及产品线、产品建筑规划核心价值创造方法、设计标准化方面的研究成果与实施路径、研发设计管理体系及其应用、实践和发展,并结合最近三年标杆项目的各类产品线案例进行了详细的解读!

学习目标

    • 1、学习产品标准化建立的的流程、作用与产品特质打造的方法,了解设计管控新的需求对项目标准化的影响;
    • 2、掌握龙湖地产产品标准化体系框架的核心内容,重点学习确保产品标准化实现的管控体系、服务体系、技术与成本控制体系、执行体系等四大体系;

课程大纲

  • 第一部分 龙湖研发体系组织架构

  • 1.1 研发体系架构
    • 1)职能定义
    • 2)权责匹配
    • 3) 标签定义
    • 4) 工作定义
    • 5) 路径结果
    • 6) 战略拆解
    • 1.2 管理中心职责解析
    • 1.3 精装中心职责解析
    • 1.4 景观中心职责解析
    • 1.5 技术中心职责解析
  • 第二部分 产品标准化研发与应用

    预案研发标准化

    • 1)流程标准化
    • 2)产品块标准化
    • 3)赠送率标准化
    • 4)成果标准化

    产品设计 准化

    • 1)户型标准化
    • 2)图纸标准化
    • 3)二次设计标准化
  • 1.3 图纸质量管控标准化
    • 1)编制目的
    • 2)编制依据
    • 3)流程要求
    • 4)标准动作
    • 5)审图要点应用
  • 1.4 景观标准化及应用
    • 1)五维景观解析
    • 2)示范区景观标准化
    • 3)景观部品标准化
  • 第三部分 地库标准化研发及常见问题解析

  • 3.1 研发思路
    • 1)竞品对标
    • 2)客户敏感点调研
  • 3.2 研发成果
    • 1)成本对比
    • 2)各部位成果标准
    • 3.3 地库常见问题案例分析
  • 第四部分 案例讲解

    原府项目复盘报告

    示范区标准化应用及快速打造

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