课程概览
基于现金流的高周转运营已是房企发展的主流，实现运营指标的核心基础是项目管理能力，其强弱，直接影响目标能否达成。
如项管能力存在短板，还会造成大量交付问题，制约企业的生存与发展。
本课程将通过工作坊的模式训练、增强房企骨干人才的项目管理能力，助力企业穿越周期。
项目管理的7大问题与挑战：
- 1、疫情防控、环保管控等不确定性因素越来越多，项目进度的确定性目标如何达成？
- 2、优秀的供方越来越少，甲乙双方矛盾尖锐，项目进度受制于施工单位，怎么办？
- 3、内部设计、成本、前期、工程协同度越来越低，跨部门协调成难题，怎么办？
- 4、供货与推盘难以合拍，营销与工程的矛盾越来越大，怎么办？
- 5、渗漏、开裂、脱落等质量问题层出不穷，疲于应付，群诉事件不断，怎么办？
- 6、标杆企业的品控体系看似美好，落地却越来越难，怎么办？
- 7、传统的填鸭式培训听着不错，与实操的结合度越来越低，怎么办？
课程的7大价值与收获：
- 1、切实解决企业自身的项目管理痛点
- 2、教练式辅导，总结出核心问题的针对性策略；
- 3、形成与运营节奏匹配的项目目管理体系，助力运营目标达成；
- 4、增强房企相关人员的项目管理能力，尤其实战落地能力；
- 5、掌握战略供方体系的构建方法，培养优秀的供方，为项目进度提供可靠保障；
- 6、增强协同意识、掌握协同管理工具，彻底杜绝跨部门问题对项目的制约；
- 7、强落地的精细化品控体系，减少质量问题，降低交付风险。
模式与内容：
- 1、案例教学、工作坊形式结合复盘学员企业自身案例
- 2、聚焦项目管理中的进度与质量，兼顾其他辅助要素
- 3、课程体系化强，着重分析不同因素的影响与制约
- 4、分析总结项目管理中多因素影响下的最优解
- 5、强调落地与实战，提高项目的实操能力
- 6、提供管理工具、方法，学以致用。
课程大纲
项目管理4大专题研讨
- 一）项目管理能力之高周转运营专题：
- 1、研讨高周转目的及项管要素研讨
2、对照标杆企业高周转运营节点标准，复盘企业内部的短板
- 1）首期开盘：定位、方案设计、施工图设计、桩基、土方与地下部分
- 2）示范区：定位、设计、售楼处主体施工、外立面施工、精装修施工、景观施工
- 3）提速项目：提速节点分析、提速的措施与保障方案。
- 3、高周转要点案例研讨：项目现金流回正点、供货推盘节奏匹配度、示范区选址、工程管理策划
- 4、高周转单点要素发力案例研讨：人（劳动力）、料（材料供应）、机（机械应用）、法（关键线路管控方法）、环（环境周边要素）
5、企业对高周转的环境保障研讨：顶层设计、激励措施。
- 二）项目管理能力之战略供方管理专题
- 1、进度、质量目标的落地几乎全都取决于供方，甲乙方众多的尖锐疑难矛盾，严重制约项目管理。
- 2、研讨甲乙方尖锐矛盾的解决原则：设计变更、现场签证、材料涨价、进度款支付等
3、研讨甲乙方疑难矛盾的解决原则：工人因欠薪而发起上访、维权；
材料不合格，进场检验不认真；
不按图施工，偷工减料；
二次改造，存在交付风险。
4、战略供方体系的研讨：顶层设计、利弊分析、动态管理。
- 三）项目管理能力之跨界协同专题
- 1、技术类协同案例研讨：材料可实现性管理、施工工艺与方案矛盾解析、图纸审核管理
- 2、成本类协同案例研讨：成本优化与工程品质、招采技术标准与施工方案
- 3、前期类协同案例研讨：人防地库审批协调、示范区与用地红线、在建工程抵押与融资
- 4、设计、成本、前期、工程跨部门协同案例研讨：地铁临边基坑开挖、土方开挖与地库布置
5、供货与推盘节奏案例研讨：土方开挖与推盘节奏、场地布置与推盘节奏
- 四）项目管理能力之精细化专题
- 1、精细化管理在品质管控中的价值研讨；
2、精细化管理必要性研讨：事后管理与事前、事中管理；
质量管控盲点；
管理阶段性分析
3、精细化管理体系研讨：淡化制度、强化流程、细化标准与模板；
工艺工法；
构造标准
4、精细化管理体系落地研讨：成品保护；
零渗漏与到场交付率100%的实践之路；
精装修工程管理体系；
景观工程管理体系；
外立面工程管理体系
- 5、国外精细化管理体系借鉴与未来。