学习目标
从企业发展角度认识现代供应链的本质及发展历史。
掌握供应构建与供应链结构设计。
掌握从客户价值、采购需求、生产、库存等系统掌握供应各关键环节管理与控制。
掌握最新SCM系统、信息化构建理论，如何利用信息提升供应链效率。
掌握如何控制采购成本、物流成本，提升企业利润。
掌握全套供应链管理绩效管理。
如何把控供应链风险管控；
如何做出正确的供应链决策。
课程大纲
第一章：
供应链管理
导论
全球一体化的核心竞争力
供应链的概念、结构模型、流程、特征和类型
供应链
管理
的概念、发展优势、关键问题
供应链管理的八大管理原理、高效供应链管理的四大问题与发展趋势
第二章：供应链的构建
供应链战略匹配
推式供应链和拉式供应链的战略特征
供应链的结构模型与设计方法
供应链系统的基本理论
供应链网络的设计理论
第三章：供应链的客户管理
客户价值的概念、定义
客户服务
的要素、重要性
客户关系管理出现的原因、定义和功能
供应链管理环境下的客户关系管理
第四章：供应链
采购管理
与合作关系
供应链管理下的采购管理
JIT采购
供应链合作伙伴关系
供应商管理与供应商关系管理
第五章：供应链库存管理
供应链库存策略
供应商管理库存(VMI)
联合库存管理(JMI)
供应链协同式库存管理(CPFR)
第六章：供应链生产管理
供应链管理环境下的
生产计划
与控制的特点以及影响因素
供应链管理环境下的生产计划协调机制的概念、模式
第七章：供应链信息管理
信息技术对供应链管理的影响和供应链管理应用的信息技术及信息系统
牛鞭效应和电子商务供应链
供应链管理方法
供应链信息技术
常用的几种供应链管理信息系统
第八章：供应链绩效管理
供应链绩效评价和绩效管理的基本概念
供应链绩效评价体系的内容
SCOR模型的结构和实施方法
供应链成本绩效构成及其管理方法
第九章：供应链决策管理
影响供应链决策的财务因素
利用决策树评估影响供应链决策的财务因素
利用决策树评估弹性
第十章：供应链风险管理
供应链风险的定义、来源和分类
供应链风险管理的定义、内容和过程
供应链风险管理的现状和趋势