课程大纲
第一讲：国际工程的游戏规则和国际工程跨文化管理难题
- 1.0时代（1978-2000）：学习和熟悉传统游戏规则
- 2.0时代（2000-2018）：资本改变规则的黄金十年
3.0时代（2019-至今）：高风险、低利润时期
国际工程跨文化管理难题
第二讲：BEHAVIOUR EAST/WEST东西方价值观介绍
东方价值观
西方价值观
第三讲：国际工程中西方跨文化管理7维理论
中方“生存主义”对比西方“人文主义”
中方“经验主义”对比西方“科学主义”
中方“集体主义”对比西方“个人主义”
中方“强关系社会”对比西方“法制契约”
中方“强等级意识”对比西方“民主授权”
中方“内敛防御性”对比西方“外向扩张性”
中方“风险回避”对比西方“风险管理”
第四讲：国际工程项目管理中跨文化冲突和典型案例剖析
中方“生存主义”对比西方“人文主义”典型案例
中方“经验主义”对比西方“科学主义”典型案例
中方“集体主义”对比西方“个人主义”典型案例
中方“强关系社会”对比西方“法制契约”典型案例
中方“强等级意识”对比西方“民主授权”典型案例
中方“内敛防御性”对比西方“外向扩张性”典型案例
中方“风险回避”对比西方“风险管理”典型案例
第五讲：国际工程项目管理跨文化融合和对策
正确认识中西方文化差异
选拔有跨文化背景的项目经理
建立中西方混合的项目管理团队
进行多方位、全过程的跨文化培训
通过文化融合，建立共同的项目管理文化
第六讲：某国际知名跨国承包商跨文化管理项目实践综合案例分享