课程概览
领导力
IPD
课程大纲
一、 为什么是华为？
- 1. 从战国到帝国--华为在中国的发展背后故事
- 2. 从战国到帝国--华为在世界的发展背后故事
- 3. 华为全球化业务布局及背后的逻辑
4. 战略
领导力
牵引下的持续有效增长
- 5. 中美之争背景下的华为
二、华为三十年发展的思想：“道”
2. 管理
的四个层次逻辑
3. 任总领导力的核心思想：熵
- (1) 耗散结构理论在企业的实践
- (2) 热力学第二定律在企业的社会科学实践
4. 领导力的“道”
- (1) 占领思想阵地，“笔杆子”+“枪杆子”的双枪理论
- (2) 文化建设，统一思想：
- (3) 核心价值观
- ① 以客户为中心vs以领导为中心vs以自我为中心
- ② 商道、天道、人道
- ③ 核心价值观背后的逻辑与思想
- (4) 华为文化思想建设：六大要点
- (5) 案例故事系列
- (6) 华为的文化符号
- (7) 领导力是对人性的深邃彻底洞察
三、华为三十年发展的实践：“术”
- 1. 用规则的确定性应对结果的不确定性
- 2. 搭建科学有效的管理体系
3. 上下对齐，力出一孔，
- (1) 业务领导力模型
- (2) 从战略到执行
- (3) 五看三定的战略
4. 左右拉通，成就客户
- (1) 领导力的中国心、美国鞋
- (2) 从客户中来到客户中去
- (3) 三大主线流程：
IPD
LTC、ITR的基本逻辑原理
5. 组织活力：利出一孔，
- (1) 管理者的管一层、看一层、听一层
- (2) 职业发展双通道
- (3) 干部选拔与任用的三个金句。
赛马机制文化
- (4) 猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡
- (5) 敢于胜利，才能善于胜利的干部队伍
- (6) 激励机制与人才机制
- (7) 干部四力的逻辑
6. 回顾概述：成就客户，创造价值
- (1) 构筑企业的四个竞争力：战略力、产品力、营销力、组织活力
- (2) 华为领导力核心思想精华：一个中心、两个基本点