课程大纲
课件一:EPC总承包模式概述
- 1.EPC模式的特点与优势
- 2.EPC项目的合同结构与风险分配
3.EPC项目的生命周期与管理要点
课件二：项自计划与进度管理
- 1.项目计划的编制与优化
- 2.关键路径法与进度控制
3.进度延误的预防与应对措施
课件三:EPC项目合同、成本与预算管理
- 1.项目合同管理
- 2.成本估算与预算编制
- 3.成本控制与变更管理（现场施工签证的控制）
4.项目结算与审计
课件四：EPC项目安全管理（重点：现场施工安全管理）
- 1.安全管理体系的建立与实施
- 2.设计、采购、施工各阶段的安全控制
3.不同性质的安全问题处置
课件四:EPC项目质量管理
- 1.质量管理体系的建立与实施
- 2.设计、采购、施工各阶段的质量控制
3.质量问题的处理与改进
课件五:EPC项目风险管理
- 1.风险识别与评估（总承包单位角度）
- 2.风险应对策略与措施
3.合同风险与索赔管理
课件六:EPC项目沟通与协调管理（资料信息管理）
- 1.项目各方的沟通机制
- 2.冲突管理与问题解决
3.项目团队建设与领导力提升
课件七:EPC项目案例分析与实战演练
- 1.国内外典型EPC项目案例分析
- 2. 项目管理工具 与软件的应用
3.实战演练:通过实际项目案例，深入剖析EPC项目管理的成功经验与教训。
学员讨论交流，分享项目管理中的实际问题与解决方案。