学习目标
- 1. 系统：通过模型框架快速构建企业管理系统，通过课程学习，让参训学员掌握管理过程中的重点问题和持续优化的操作技能；
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- 2. 实战：以案例为背景，了解薪酬绩效管理的新思维与基本概念，让企业了解搭建系统建设的重要性和思路；
- 3. 实用：让各级主管及员工掌握基本的管理系统工具，各人力资源模块间的关联关系、当下阶段如何落地更有效。
课程大纲
第一节：激励薪酬设计
- 1) 如何规避薪酬设计的坑? ??
- 2) 如何用薪酬工具激励高管??
- 3) 如何一年开100家分公司的薪酬机制
- 4) 店面薪酬如何设计更有激励
- 5) 公司年度销售目标如何与薪酬捆绑
- 6) 高手工资如何利益捆绑
第二节：岗位权责系统
- 1) 明确岗位职、责、权、利
量化、数据化，做到人人有事做，事事有人做
- 2) 解决用人标准及岗位
执行力
第三节：绩效考核系统
- 1) 考核指标设立：量化考核业绩、能力和品行。
（绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。
很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标）
- 2) 考核的类型及方法：不同公司阶段适用的不同方法。
中小型民营企业的KPI考核要点
第四节：系统建设方案
- 1) 组织架构系统→愿景、梦想→解决位置问题
- 2) 岗位权责系统→职、责、权、限→解决分工问题
- 3) 薪酬设计系统→岗位价值→解决分钱问题
- 4) 绩效考核系统→怎么给钱→解决要求和提升问题
- 5) 生涯规划系统→出路、方向→解决发展问题
- 6) 战略目标系统→抓大放小→解决企业的现在和未来问题
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