工程项目的全寿命周期管理

讲师项目实践经验丰富，拥有多专业多系统知识；

课程互动性强，通过分组讨论与体验式教学相结合，整合工具方法，深入浅出的阐述原理与案例，课程更为专业；

善于将实际案例引入培训课程，追求实战风格及“落地”文化。

课程提纲：

第一讲：工程项目的全寿命周期管理概论

• 1.工程项目管理的概念、体系及内容

• 2.工程项目全寿命周期的含义及内容

• 3. 工程项目的全寿命周期流程图--项目周期分析及控制

第二讲：工程项目的前期管理

• 1.工程项目的设计管理

• 2.项目前期报批报建手续分类分级管控

• 3.工程项目前期报批报建流程

• 4.关键环节与注意事项

• 5.企业实际案例的讨论与分析

第三讲：工程项目的招投标及施工合同管理

• 1.工程项目的招投标流程

• 2.设计、监理及施工招标管控实务及要点

• 3.建设工程施工合同内容分析

• 1）合同计价方式

• 2）合同变更

• 3）合同风险管理

• 4.企业实际案例的讨论与分析

第四讲：工程项目成本控制

• 1. 项目成本管理 的概念

• 2.成本控制的程序和措施

• 3.业主方的成本估算、成本预算和成本控制

• 4.施工方的成本估算、成本预算和成本控制

第五讲：工程项目进度管理

• 1.工程项目WBS分解及关键线路法（CriticalPathMethod)

• 2.项目进度计划的编制和优化

• 3.项目实际进度的核查和度量

• 4.工期延误的分析和应对

第六讲：工程项目质量管理

• 1.建设项目质量管理框架

• 2.质量控制方法--PDCA循环法

• 3.项目质量控制和质量保证--通过流程确保质量

• 4.工程分项分部工程的质量管控：

• 1）基础及主体结构阶段

• 2）砌体工程阶段

• 3）安装工程阶段

• 4）装饰装修阶段

• 5）屋面工程阶段

• 5. 施工样板质量管理

第七讲：工程项目安全管理

• 1.安全文明施工管理体系及管理目标

• 2.安全文明施工管理措施

• 3.施工现场安全文明标准化管理

• 4.绿色施工管理

第八讲：工程项目竣工验收备案管理

• 1.五方责任主体验收的职责要求

• 2.竣工验收备案管理流程

• 3.关键环节与注意事项