课程概览
学员背景
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Course Background
参加对象：
- 2. 所有需要在职场中进行表达、汇报、写作、呈现的职场人士，特别是技术背景、逻辑思维待提升、希望增强个人影响力的员工。
- 4. “开会时，听有的人汇报是种享受，听有的人汇报是种煎熬。
” “年底述职，有的人讲得平平无奇，有的人却能把同样的工作讲出花来。
” “写个邮件，啰嗦了半天，对方回邮件问‘所以你的重点是什么？
’”
- 5. 这些场景，每天都在您的公司上演。
我们不得不承认一个残酷的事实：在职场，不会表达，就是没有影响力；
没有影响力，你的价值就至少被打五折。
很多优秀的员工和管理者，不是能力不行，而是表达不行，在竞聘、汇报、总结的关键时刻，让自己的努力和成果大打折扣。
- 6. 这背后的核心问题，不是口才不好，而是缺乏一套结构化的思考和表达底层逻辑。
他们不知道如何“结论先行”，让听众一秒抓住重点；
他们不懂如何“分类归组”，让复杂的信息条理分明；
他们更不会“可视化呈现”，让数据和观点自己会说话。
- 7. 本课程是您团队成员的职场表达急救包和升职加薪助推器。
我们不教演讲的“花架子”，而是直击本质，传授金字塔原理、黄金圈法则、CAP模型、3W原则等一整套结构化表达工具箱。
从“说”到“写”再到“呈现”，全场景覆盖。
学完这门课，您的员工将脱胎换骨：汇报工作清晰有力，撰写方案逻辑严密，即兴发言从容不迫。
让团队的每一次开口，都成为个人和组织影响力的放大器。
学习目标
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Program Benefits
根治表达“无重点”：
掌握结构化思维的底层逻辑（金字塔原理），彻底告别流水账、散点式、自嗨式表达，让每句话都掷地有声。
构建万 能表达框架：
学会会议发言“三步法”、问题解决“现象-原因-方案”模型、工作汇报的2W1H框架，任何场合都能在60秒内组织出清晰的发言。
提升商务写作效率：
掌握工作总结的CAP模型（完成-分析-计划）、项目总结的4个关键、邮件的3W原则，让你的书面表达专业、高效、无误。
精通说服的逻辑：
学会向上沟通的“黄金圈法则”（Why-How-What）和销售方案的“三大需求”模型，让你的观点自带说服力，轻松获得支持。
打造生动的呈现：
掌握用手绘、图表进行视觉化表达的技巧，让枯燥的数据和复杂的概念变得一目了然、深入人心。
即兴发言从容不迫：
告别“呃、啊、那个”，掌握即兴演讲的标准化结构，让你在任何被突然点名的情况下，都能站起来说得头头是道。
课程大纲
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Course Outline
- 6.
一、认知篇：何为结构化表达？
- 7.
- 1、为什么你讲了半天，别人却听不懂？
- 8.
2、结构化表达的“骨架”：
纵向结构：观点明确（结论先行），疑问解答（预判提问）。
横向结构：分类清晰（MECE原则），逻辑排序（时间/结构/重要性）。
- 1. 实战演练：使用结构化进行一次会议汇报内容的重新整理。
- 2.
二、破局篇：如何做好结构化发言？
- 3.
1、发言准备：做好框架设计
汇报目标：2W1H（What/Why/How）
解决的业务问题
现象 -> 原因 -> 方案
展示成果：STAR模型
- 1. 2、临场发言：三步法
Step1：用“收获”快速回应
Step2：用“结构”清晰表达（信息传递型/问题解决型）
Step3：用“归纳”完美救场
- 1. 3、工作场景：换位思考
如何用“告而不求”的技巧，让同事愿意帮你？
如何清晰表达你的需求，让对方知道如何帮你？
- 1. 三、进阶篇：如何做好结构化撰写？
- 2. 1、工作总结（CAP模型）：
用数据体现完成(C)，用结构图分析原因(A)，用有时间节点的计划(P)展示未来。
- 3. 2、方案设计（三大需求法）：
针对客户的过去（痛点）、现在（优势）、未来（趋势）设计说服路径。
- 4. 3、竞聘报告/简历：
挖需求、找重点、显亮点。
- 5. 4、高效邮件（3W原则）：
写清背景(W1)、表明观点(W2)、标出重点(W3)。
- 6. 实战演练：使用结构化撰写的方法，编辑一个给客户发送的邮件。
- 7. 四、突破篇：如何做好结构化呈现？
- 8. 1、团队交流：形象生动化
- 9.
如何用手绘图形解决沟通难题？
如何把复杂信息变成一张清晰的图示？
如何把数据变成有影响力的图表？
（四步法）
- 1. 2、即兴演讲：形成标准化
演示内容三P法：明确任务(Purpose) -> 筹备演示(Prepare：坡道-观点-主体-结束语) -> 进行演示(Presentation)。
优化表现“三字诀”：站（站出来）、声（声音亮）、三（练三次）、眼（有交流）。
- 1.
教学方式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：
1 天