课程概览
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学习目标
手把手教您学会商业模式设计，
增长战略思维高度
发现商机
促进企业快速发展
课程大纲
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开场白：战略的内涵
- 1、战略的几种定义
- 2、CEO的战略历程
3、战略的内涵即商业模式创新
日本企业与美国企业拼的是“战略”！
巴菲特的“战略观”
哈罗·季宁论“管理”
一、商业模式概论
- 1、商业模式的定义
- 2、商业模式的“金三角”
3、商业模式的“七维增长模型”
案例讲解
二、商业模式设计
- （一）调研与分析
- 1、环境分析（PEST分析）
- 2、产业调研及分析
- 3、客户调研及分析
- 4、企业资源与能力分析
5、结论：机会与趋势
- （二）模式识别
故事：IBM“深蓝”击败世界棋王卡斯帕罗夫；
七个“基本模式”及其价值创造效应：
- 1、客户模式
- 2、通路模式
- 3、产品模式
- 4、制程模式
- 5、创新模式
- 6、竞争模式
7、供应链模式
- （三）商业模式创新
- 1、商业模式创新的十大原理
2、商业模式建设：
- （1）价值主张
- （2）供应链设计：
- （3）战略控制点
- 3、“商业模式”的评估原则
- 4、风险分析及其防范措施
- 5、案例剖析
三、商业模式实施
- 1、企业架构
- 2、平衡计分卡
- 3、其它