课程大纲
管理者的思考：
什么是战略性人力资源？
分析人力资源的价值和结构？
哪些因素阻碍人力资源的最大价值化？
如何选育用留人才？
课程概要
一、企业战略与人力资源战略
- 1. 企业战略对人才战略的影响
- 2. 企业不同发展阶段对人才的不同需求
- 3. 人才战略与人力资源规划
- 4. 人力资源管理的各大模块的设计与衔接
二、信息时代人力资源管理的角色转变
- 1、 经营者的战略伙伴
- 2、 职能专家
- 3、 员工的支持者
- 4、 学习组织负责人
三、管理人员的招聘与甄选
- 1、 企业中哪些人才是核心人才?他们一般来自哪里?
- 2、 管理人员最核心的素质是什么？
- 3、 如何让空降兵适应企业文化？
- 4、 如何建立人才库？
- 5、 九型人格测试
- 6、 如何将不同性格的管理人员进行整合？
- 7、 选拔人才成功、失败案例分享
四、人才的培训和融入
- 1、 什么是兼容并包的企业文化
- 2、 对新晋管理人员的考察
- 3、 对新晋管理人员的培训
- 4、 培训与绩效的有效结合
- 5、 培训的实施和跟踪
- 6、 培训考核与末尾淘汰
五、管理人员的绩效考核系统
- 1、 管理人员的素质模型分析
- 2、 管理者绩效考评的比重
- 3、 如果运用绩效考核结果
- 4、 如何将绩效与薪资相结合
- 5、 晋升制度和晋升考核
六、激励制度
- 1、 管理者离职的主要原因
- 2、 管理者的晋升通道设计
- 3、 对关键岗位人才的特殊激励
- 4、 如何制定管理人员的发展路径
- 5、 如何看待企业的人才梯队建设
七、案例分析：海底捞的企业文化与人才管理