员工激励魔方

课程概览

学习目标

• • 一、走进激励魔方
• • 二、掌握激励前置方法，学会即时激励
• • 三、创新精神激励方案，玩转低成本物质激励
• • 四、学会有趣的负激励，了解四种正激励方法
• • 五、运用DISC因人施教，激活员工
• • 六、制定企业团队的激励落地方案

课程大纲

• 第一讲：激励魔方之精神激励

  荣誉/精神激励的迷局

  【案例】一个保安的故事

• • 1.传统荣誉激励四大败笔
• • 2.员工顶着“光环”往前走
• • 3.荣誉激励四大注意事项
• • 4.应用：精神激励新玩法

• 第二讲：激励魔方之低成本物质激励

• • 1.物质激励3大痛点
• • 2.少花钱还有感觉的激励途径
• • 3.物质激励微应用：洪荒之力出来吧
• • 4.落地：本部门低成本创新物质激励10招

• 第三讲：激励魔方之负激励

  有趣的负激励

  【案例】华为“从零起飞奖”

• • 1.负激励的注意事项
• • 2.微创新：负激励飞起来
• • 3.创新负激励玩法5妙招

• 第四讲：激励魔方之正激励

• • 1.培训激励法
• • 2.参与激励法
• • 3.晋升激励法
• • 4.目标激励法

• 第五讲：激励魔方之激励前置

  【案例】兵马未动、奖励先行(企业案例2个)

• • 1.激励前置的前提
• • 2.激励前置四大注意事项
• • 3.激励前置的操作步骤
• • 4.应用：制定本部门激励前置方案

• 第六讲：激励魔方之即时激励

  【案例】嗑瓜子

• • 1.缺乏即时激励的两大后果
• • 2.即时激励的三原则
• • 3.解码即时激励如何操作
• • 4.应用：制定企业即时激励落地方法5个

• 第七讲：激励魔方之disc不同特质的激励

• • 1.闻弦歌而知雅意，辨别主导风格
• • 2.管理员自我风格实测
• • 3.量体裁衣激活员工锦囊
• • 4.应用：激活你的员工3招

• 第八讲：玩转激励魔方

• • 1.奏响激励交响曲，巧妙结合使用组合拳
• • 2.使用三种及以上激励方式结合本公司、本部门制定一套行之有效的激励方案。

• 3.提供DISC测评工具一套、本企业识人用人简易模型一套

  说明：本课程大纲为通用版本，一天半的讲解，半天的行动落地方案辅导。

  一般会在培训前与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整为最符合企业实际情况的个性化培训并形成落地方案。