课程概览
课程纲要
学习目标
建立各专业管理接口；
提升各专业的协同力。
目标对象
本课程适合各发展阶段房产企业的内部培训；
房产企业董事长、总经理，以及总部投资/策划/销售/招商/设计/成本/工程/财税等部门、区域及项目公司总经理及其管理团队。
课程大纲
一、拓展阶段
1市场调研：住宅/大型综合体项目的竞品调研与配置标准的确定；
2产品策划：投资拓展与租售、规划及成本等业务部门，如何有效协同？
3注意事项，风险控制
二、设计阶段
1如何有效协同设计和成本管理部门的工作？
2案例分析
- 2.1设计管理常见问题专题报告；
- 2.2综合体项目设计计划管理；
- 2.3设计合同（4个专业）/分工界面；
- 2.4限额设计标准；
- 2.5设计阶段成本管理作业指引；
- 2.6设计优化作业指引（细分5个阶段*5个工种）。
三、招标阶段
1总部、项目公司如何化解矛盾，加强协同？
2供方资源优化与选配（包括：如何解决二三线城市供方资源不足的问题？）
3如何发挥投标人的专业力量，进一步优化设计？
4技术与商务的协同：如何合理整合技术与商务标的评分结果，量化决策依据？
5案例：价值工程评标法
四、施工阶段：
1如何建立反馈、问责机制，有效控制利润黑洞？
2案例分析
- 2.1合约管理常见问题专题报告；
- 2.2成本变动原因分析作业指引。
五、竣工验收
1各部门如何开展总结以进一步提升管理水平？
2案例分析：各专业项目管理后评估作业指引。
六、总结与系统提升方案
1影响公司收益的三大因素
2影响公司核心竞争力的四大因素
3知识管理，跨界交流后续工作建议
4人才培训趋势，从方法技能到理念思路的改变
5案例分析：迅速提升管理绩效的系统方案