基于业绩增长的团队领导力

课程概览

学习目标

• 课程目的

  打造卓有成效的领导团队，使他们有效胜任团队领导者的角色与过程：富有事业激情，创建高绩效团队，在共同工作的团队成员之间创建协力并维持承诺。

• • • 基于业绩增长，识别与定位团队实现高绩效的关键行为；
• • • 将合适的人放在合适的岗位上，提高团队成员幸福感，增强团队效能；
• • • 掌握管理者必备教练技术，提高辅导员工达成工作目标的能力；
• • • 通过系统的方法提升团队成员的动力与能力，增强团队战斗力；
• • • 促进团队成员的工作优化、风格互补，营造良好的组织气氛，增强团队凝聚力。
• • • 学会建立一套批量复制高绩效人才的机制。

课程大纲

• 一、人才原理

• • 1.《人物志》论人才原理
• • 2.胜任力与绩效的因果关系
• • 3.认识你自己，成为你自己
• • 4.幸福的逻辑
• • 5.创建高绩效团队的“三力模型”
• • 6.创建高绩效团队的六个步骤
• • 7.创建高绩效团队的潜在回报

• 二、知人善任

  知人善任：发现潜能与优势，把合适的人放在合适的岗位上。

• • 1. 视频研讨：团队组建，你选谁？
• • 2. 知人善任三部曲
• • 3. 【行为操练一】定位高绩效
• • 4. 【行为操练二】测评

• 三、激励人心

  激励人心：根据员工创造的价值给予及时的、明确的奖励。

• • 1. ABC模型：前因-行为-结果
• • 2. 什么样的结果最具影响力：NST模型
• • 3. 时机是重要的决定因素
• • 4. 【行为操练三】反馈——胜任力深层次反馈技术
• • 5. 【行为操练四】激励——基于价值交换的激励模型

• 四、培养辅导

  培养辅导：关注员工的潜能与可塑性，帮助他们成长。

• • 1. 江山易变，本性难移
• • 2. 胜任力发展的难易程度
• • 3. 胜任力发展的条件与原则
• • 4. 胜任力发展模式
• • 5. 【行为操练五】培养辅导——管理者的教练技术

• 五、创建协力

  创建协力：谐调组织气氛，使组织合力最大化。

• • 1. 组织气氛的六个关键因素
• • 2. 六种领导风格
• • 3. 领导风格影响组织气氛
• • 4. 马化腾7度理论
• • 5. 【行为操练六】创建协力——领导风格与组织气氛