学习目标
通过对世界著名跨国公司人力资源培训体系的介绍和人才培养模式及案例的分析，提高对企业人才、尤其是关键员工的培养和规划等方面的综合操作能力。
通过案例讨论及互动问答训练，详细讲解如何建立现代企业职业生涯规划体系，并通过实例分析组织人力企划的要点和人才培养的实用操作技巧，使学员对于组织的人力发展体系以及专项能力训练等有较为全面的了解。
有针对性地介绍基于职业素质模型的组织职业生涯规划的解决方案，以及素质模型在企业人力资源企划当中的应用，以拓展思路，使学员更全面地了解现代企业管理中对人才的培育方法。
课程特色
专项管理知识讲授与有针对性的实战训练相结合，启发式互动教学，理论联系实际，突出实用技巧和方法
案例分析，分组讨论，激发自我学习的主动性，模拟训练，现场体验，知识性、趣味性相结合。
现场图片
课程大纲
1、企业发展需求与人才储备的战略差距
组织职业生涯规划的意义
企业发展需求与人才储备的战略差距
战略规划与人力资源规划的制定
企业发展需求与人才储备的差距
员工愿意继续工作下去的原因
员工离开公司的原因
人力资源管理体系存在的缺陷
职业生涯规划与发展的理念
2、培训与培训管理体系
培训的意义及本质
先进企业的培训管理体系分析
3、企业培训体系的建立和发展方向
培训管理体系的三面一体
不同阶段企业培训的要点
各阶层人员能力开发的重点
培训需求调查体系
4、从培训需求分析到培训计划
培训计划的内容
常规培训内容
培训辅助设备的重要作用
5、人才培养的基本模式和任务
现代成人（职业化）培训的特点
职业素质测评
有针对性的培训活动
6、职业生涯规划的目标与管理技巧
自我认知：能力与素质
人力资源企划的原则与对管理者的要求
个人职业生涯规划的步骤
成熟的职业观与职业技能