课程概览
EPC：设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包是国际工程常用的模式，我国于90年代开始引进，但只在一些大型项目试行。
2010后陆续快速发展起来。
EPC模式在国内推行后，业主尤其是一些非专业业主，可以减少自己管理风险、大大减少项目时间、减少自己管理工作，所以收到一些业主的欢迎。
同时对总包方却提出了更多要求，且总包方将承受几乎所有的风险。
当然也给总包方提供了更好的创利和综合能力提高的机会。
在当前工程项目减少，大型项目采用EPC模式的流行，另外希望扩展国际项目，都必须学习EPC项目管理。
本课程旨在通过结合本人亲自参加的EPC国内外案例结合理论原理，教授学员EPC管理的基础理念、控制要点、管理控制本质，使大家领会EPC管理的精髓，提高管理能力，助力提高综合能力。
学习目标
熟悉EPC项目管理的概念、特征、分类，领会EPC项目体系；
系统学习EPC项目管理的主要内容，区分EPC管理的各个阶段；
EPC管理的各个阶段主要内容和管理要求，领会各阶段的控制重点；
重点掌握成本控制原则和重点，熟悉优化设计做法；
重点讨论合同谈判，熟悉与各方沟通技巧和原则；
对比成功和失败案例，了解关键点的正确做法。
课程大纲
第一讲：EPC项目管理概论
一、EPC模式简介
二、EPC模式的特点
三、本课程的学习目标与课程结构概述
第二讲：EPC项目投标及合同谈判
一、EPC的投标
二、EPC的合同谈判
三、EPC的前期准备
第三讲：EPC项目设计管理和设计优化
一、设计管理
二、设计优化
第四讲：EPC项目施工管理特点及验收工作
一、EPC的施工管理特点
二、EPC的验收工作
三、EPC合同争议和结算
四、课程的总结和提问
教学安排
讲师项目实践经验丰富，拥有多专业多系统知识；
教学引用自身实际案例；
有自己一套理论；
直击底层逻辑；
分组讨论与体验式教学相结合。
课程提纲：
第一讲：EPC项目管理概论
- 一、EPC模式简介
- 1.国际EPC简介
- 2.国内EPC的发展
- 二、EPC模式的特点
- 1.为什么业主喜欢EPC
- 2.EPC项目的风险
- 3.EPC项目的机遇
- 三、本课程的学习目标与课程结构概述
- 1.本课程学习目的
- 2.课程结构概述
- 3.EPC项目各阶段综述
第二讲：EPC项目投标及合同谈判
- 一、EPC的投标
- 1.投标判断
- 2.投标技术技巧
- 3.投标报价的原则
- 4.项目的提前策划
- 二、EPC的合同谈判
- 1.业主的需求
- 2.总要条款沟通
- 3.关键指标确认
- 三、EPC的前期准备
- 1.项目前期策划
- 2.分包商的确认
- 3.分包合同的签订
第三讲：EPC项目设计管理和设计优化
- 一、设计管理
- 1.设计管理的重点原则
- 2.设计管理的各个阶段目标
- 3.整个项目的造价分配
- 二、设计优化
- 1.设计优化的总原则
- 2.设计优化的目标确定
- 3.优化设计技巧各专业简介
- 4.设计的全过程调整
第四讲：EPC项目施工管理特点及验收工作
- 一、EPC的施工管理特点
- 1.施工阶段的成本控制合同管理
- 2.施工阶段进度控制
- 3.施工阶段的质量控制
- 4.施工阶段的安全控制
- 二、EPC的验收工作
- 1.各阶段需要完成的验收及准备工作
- 2.规划各阶段验收
- 3.消防及其他验收工作的组织
- 三、EPC合同争议和结算
- 1.资料收集和准备
- 2.过程的谈判与沟通
- 3.结算谈判和审计
- 四、课程的总结和提问
- 1.知识点总结
- 2.问答环节