课程概览
在企业管理过程中经常流行着这样一句话：“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准”。
而在竞争如此激烈的建筑行业，推行管理标准化已不应只是一流企业的专属，而应是整个建筑行业的必修课。
管理标准化是摆脱粗放经营、低效管理的必由之路。
推进管理标准化可以降低工作流程的随意性和不确定性，降低人员和岗位的变化带来的管理回潮。
中国经济进入新常态，给建筑企业带来巨大的挑战。
建筑企业之间的竞争表面上是市场的竞争，实质是品牌之争、标准之争、管理之争。
企业内部的规章制度是企业各项工作有序、健康、规范运作的基础和保障。
慧朴咨询基于对国内建筑行业的深入了解，发现建筑工程企业在管理制度方面普遍存在以下问题：重具体制度编制、轻制度体系建设，系统性不强；
重制度内容传承、轻管理方法创新，引领性不强；
重制度数量、轻编制质量，操作性不强；
重制度编写颁布、轻制度实施检查，执行力不足。
管理标准化是对传统规章制度的升级与完善，在企业的生产、经营、管理等活动中起到不可替代的作用。
学习目标
了解何为“标准化”，为什么要建立企业标准化。
掌握标准化体系建设的方法和要点，以此规范各项经营、生产、管理工作。
建立标准化全生命周期长效管理机制。
实行标准化管理的注意事项。
行业标准化管理标杆企业（如中建三局）的典型案例。
课程大纲
一、企业标准化管理体系的内涵及基本概念
- 1.建筑企业推行标准化管理的必要性分析
- 2.标准化管理体系的相关定义与理解误区
- 3.规章制度、ISO三标体系文件、管理标准、流程等之间的联系与区别
二、标准化管理体系建设的方法
1.标准化管理体系全生命周期简介
a)规划、立项、起草、审核、审批、发布、培训、执行、监督检查、评价与改进
- 2.标准化管理体系建设的原则介绍：
- 3.标准化管理体系建设主要方法与工具介绍
4.标准化管理体系建设关键点介绍
a)标准化管理组织
b)标准框架搭建（含案例）
c)精细化的职责与权限划分（含案例）
d)标准文件结构设计（含案例）
e)标准的标准化模板（含案例）
f)标准的传承与创新
g)标准的培训宣贯机制设计
h)标准的执行与管理机制设计
i)标准的内部审查机制及检查表（含案例）
- 5.国家及行业的部分管理体系建设标准文件简介
三、企业标准化管理体系执行的要点
- 1.用好“试运行期”
- 2.做好新旧体系文件切换
- 3.标准文件有效宣贯的方式方法
- 4.建立日常监督与记录机制，让体系自动运转
- 5.专项检查与内审评价的注意事项
- 6.标准执行评价结果的应用：与绩效考核、薪酬激励、培训等方面的关联
四、建筑行业标准化管理标杆企业案例分享
- 1.中国建筑某局标准化管理案例分享
- 2.中国铁建某局标准化管理案例分享
- 3.中国五矿某建设集团标准化管理案例分享
- 4.中国能建下属某工程公司标准化管理案例分享