学习目标
本课程通过对房地产项目开发和经营目标分析，着眼公司项目总角色定位与岗位职责胜任能力的辨识，全面系统地解剖房地产项目的操盘要点，同时着重分析解决项目内、外的管控实际难题。
适合公司董事会、集团或区域总部、项目总、及其率领的团队等不同角色，全面了解房地产业务管控系统，以及项目开发全过程管控的各环节要点，从而为胜任项目经营和管理能力的提升设定目标；
课程同时覆盖项目总核心能力提升的路径和方法、技巧等传授，以及项目开发各阶段的专业化、规范化、制度化等科学决策的工作方法和技能传授，整体提升受训项目总的专业素养和履职能力，整体提高项目运作的科学性降低项目风险，打造职业化的房地产企业项目经理人队伍。
课程大纲
第一部分：房地产项目开发概述
一、房地产业及产品的基本意涵
二、房地产项目开发全流程图解
三、项目开发成功的4321法则解析
- 1、决策体系
- 2、管控体系
- 3、执行体系
- 4、项目开发难点、痛点及盲点解析
第二部分：项目总角色定位、人才画像与能力提升
一、项目总角色定位
- 1、项目筹划者——成功与否的关键
2、项目组织者——团队
管理
的核心
- 3、项目执行者——开发经营第一责任者
二、项目总人才画像与四大要求
- 1、带好团队用好人
- 2、决策要点亲自抓
- 3、管控体系全明了
- 4、经营目标是根本
- 5、项目总的人才画像、综合素养
三、项目总的综合能力提升
- 1、系统学习，提升能力
- 2、实战中学，学以致用
- 3、师徒传承，提高升华
第三部分：项目开发决策
一、投拓拿地、选址决策
1、投拓拿地要点之“三观五步”
投拓“三观”
投拓“五部”
2、拿地，项目总要避免的“坑”
地拿了做不了
地拿了动不了
3、拿地的专业交圈与流程控制
投拓先导、专业交圈
拿地流程项目参与
拿地决策与项目建议
工作坊——投资选址拿地实战案例演练
二、规划方案组织、评审、论证、决策
1、“承前启后”——方案的极其重要性！
“承前”，就是要体现拿地时的优秀基因与要素；
“启后”，就是对项目后续开发起到决定性、主导
性作用。
2、方案的设计组织管理
设计组织
设计管理
3、方案的评审、论证与决策
方案评审组织
方案论证要点
方案成果决策、案例分享
第四部分：开发管控体系
一、项目开发运营计划管理
- 1、运营管理目标
- 2、计划管理体系
- 3、运营管理成果、标准
- 4、绩效评估与考核
二、成本管控体系
- 1、成本目标与管理原则
- 2、设计对成本管理作用
- 3、成本管控职责、考核
三、财务及税收统筹
- 1、财务管理目标
2、资金组织与
现金流
平衡
- 3、税收统筹
四、组织架构、职责与专业交圈协助
- 1、项目组织架构、岗位职责
- 2、专业交圈协助
第五部分：项目营销管理
1、 营销策划
前期策划
市场推广
销售策划、价格策略
2、 销售管理
蓄客管理
开盘组织与落地
销售管理
3、后台服务
合同备案管理
销售资金回笼
产权办理、交付管理
工作坊——项目开盘演练要点
第六部分：工程施工营造
一、设计价值、要点及管理
- 1、项目设计价值、流程及统筹
- 2、施工图设计及要点
- 3、室内精装设计
- 4、景观园林设计
- 5、市政管网设计及综合
二、项目报建报批
- 1、报建节点、流程及成果
- 2、报建报批要点及把控
三、工程施工准备
- 1、项目总包、监理、设备、材料招投标、流程及要点
- 2、施工现场条件、技术、资料等准备
3、开工前技术交底、规范、流程及制定等各项准备
工作坊——总包考察路线图
四、工程主体、场外施工管理
- 1、工程进度计划及管理
- 2、工程质量标准、管理及检查验收
- 3、园林景观及场外
五、项目工程竣工、验收、交付及后评价
工作坊——项目工程管控十大规程