财务视角下房地产新形态大运营管理

课程概览

学习目标

• • 1.如何从财务视角来关注公司的经营？

• 现金流、资源、利润等财务维度来评估专业动作的影响力，及对经营目标达成的促进作用

• • 2.房地产经营逻辑与专业能力要如何匹配？

• 专业能力要满足当前行业的经营发展逻辑，着力打造重点专业能力

• • 3.搭建何种运营管理体系？

• 以大运营为支撑的运营管理体系模型——评估体系、控制体系、规划体系

• • 4.运营管理就是管管计划节点，统计经营数据吗？

• 从计划管理提升至运营管理——从时间维度管控到财务维度管控

• • 5.运营管理该管什么？从何处入手来管？

• 如何开展运营——全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点

• • 6.运营管理的指标化——借鉴财务指标的形式，打造运营管理指标体系，实现驾驶舱式的可视化，指标化管理

课程大纲

• 第一章、行业形势与经营逻辑

• • 1、“房住不炒、一城一策”那些耳熟能详调控政策，政策环境已经发生根本变化。
• • 2、市场环境，行业集中度越来越高，大象在奔跑已经成为现实。
• • 3、行业纵横捭阖，森林法则导致独角兽企业身临险境，市场催生财务视角下的运营管理。
• • 4、行业已经进入薄利时代，建立经营思维，把握房地产经营逻辑。

• 第二章、”业财一体化“的大运营管理

• • 1、什么是财务视角、有哪些指标？财务视角与业务视角之间的关系与融合。
• • 2、财务视角下的运营逻辑，“投、融、管、退”实现财务指标的基石。
• • 3、运营管理角色定义与职责---运营定位
• • 4、搭建”1774“高效运营管理体系，以项目收益为核心的7个体系和4个支撑系统为代表的运营体系，将各专业体系协同有序推进，实现和超额实现投资收益目标。

• 第三章、项目全周期计划管理与高周转

• • 1、经营计划管理体系，运筹帷幄，年度运营计划的编制，促进业绩达成的手段。
• • 2、计划管理体系，建立”抓一级、管一级、看一级“的运营计划管控体系
• • 4、关键节点计划，管理视角秉要执本，关键节点计划保障经营业绩达成。
• • 5、主项计划体系，运营视角合纵连横，主项计划实现各专业纵、横向协同。
• • 6、专项计划体系，执行视角一诺千金，专项计划实现专业工作成果落地。

• 第四章、阶段性成果管理与高质量运营

• • 1、阶段性成果管理的意义，管理阶段性成果的手段。
• • 2、如何梳理阶段性成果，运营部门对专业成果的管理方法与策略。
• • 3、阶段性成果管理体系，运营部门推动业务能力提升的途径与方法。
• • 4、阶段性成果管理与高质量运营，高效、高质量的阶段性成果是保障高质量运营的基础。

• 第五章、运营会议体系支撑高效运营

• • 1、运营会议体系提升运营质量和运营效率，如何组织好、开好二类运营会议。
• • 2、高效决策保障运营质量，决策质量是运营质量的重要前提，只有决策高质量，才有高质量的运营。

• 第六章，项目投资收益跟踪管理

• • 1、投资收益跟踪基本内容和目标，全面跟踪和评估投资收益是运营管理的重要内容，始终使项目运营指标处于可控、健康的状态。
• • 2、构建项目投资收益管理体系。
• • 3、投资收益跟踪评估落地，项目收益跟踪管理方法与策略。

• 第七章、运营绩效管理是大运营的重要保障

• • 1、绩效管理的三大关键：
• • 1.1、绩效指标要契合管理目标
• • 1.2、绩效管理要与企业发展阶段匹配
• • 1.3、构建绩效管理要基于项目的计划
• • 2、构建高效运营的绩效管理体系的六大步骤