课程概览
促进人力资源工作人员转变观念，融入业务，提升专业能力。
学习目标
数字化转型发展下的人力资源管理思路和策略。
数字化人力资源管理的方法与实践。
促进人力资源工作人员转变观念，融入业务，提升专业能力。
课程大纲
第一部分——互联网对传统HR产生了哪些影响？
互联网时代，到底改变了什么？
1.自评：人力资源
管理
风险自评问卷
2.分别从①招聘与录用、②培训与开发、③绩效与薪酬、④劳动关系管理等四个方面，全面考察企业人力资源管理的潜在风险。
互联网对传统HR产生了哪些影响？
3.组织结构
a)工作设计
b)教育培训
c)创业创新
d)互动讨论：过去十年，企业HR的地位提高了吗？
- 4.做企业互联网化转型的HRBP
5.HR——以价值赢得地位
a)何须转型，只要成长
第二部分——有人才有效益
案例：华为花千万代价，将人力资源管理体系改造成这种模式!
1.华为人力资源管理纲要2.0
a)重温“华为的冬天”
b)华为的优化价值创造管理循环
c)价值创造管理循环的前提——价值识别
2.如何观察企业“价值创造”的过程？
a)破译企业价值创造的数字密码
3.企业发展潜力的比较驱动理论
a)三维数字模型，破译破译企业价值创造的数字密码
b)价值创造的
数字化
体现
- 4.人力资源是经营而不是管理，必须回归经营原点
5.第三部分——价值评价与价值分配
案例研讨：一场罢工引发的思考
1.怎样优化组织架构？
i.怎样正确聘雇岗位价值？
ii.怎样减员增效？
- 2.案例研讨：这家公司的组织架构发生了什么问题？怎样优化组织架构？
3.薪酬和岗位匹配
i.薪酬和业务匹配
ii.价值创造和薪酬匹配
iii.价值创造和能力匹配
iv.案例研讨：人力资源怎样回归经营的原点？
4.对你而言，怎样的客户才是好客户？——客户价值评价模型的应用
i.让值钱有思路，赚钱有方法——客户导向的绩效管理模型
ii.把庸才变人才、让成本出效益的方法
5.第一步，评估你企业的人力资源效能
i.第二步，人力资源管理与业务发展两张皮，必须扒掉一张
ii.第三步，岗能匹配、岗薪匹配、岗值匹配
iii.第四步，人才管理机制必须与企业未来价值业务模式相匹配
第四部分——赋能型团队建设与管理
打造应对不确定性的赋能团队
i.案例：1978年美联航173号航班空难事件
ii.视频案例：萨利机长的哈迪逊河迫降奇迹
iii.企业管理的“深井病”
iv.戒除“深井病”的方法
v.上下同欲者胜
2.视频案例：从亮剑看高绩效团队的建设与管理
i.讨论：
影片里面的独立团出现了什么绩效问题？
–是什么原因导致独立团战斗力不强？
–李云龙用了什么方法来提高战斗力？
- 3.善于竞争，善于合作，追求共赢
4.著名商学院的经典体验游戏1：红黑商战
a)学员分成A、B两组，分到2个房间里，双方各自选择出自己的组长，由组长组织投票，统计出多少红牌、多少黑牌，双方在信息不对称情况下，不同的投票结果分别代表不同的分值，游戏共5轮投票，累计正分最高者获胜。
思考：
b)竞争的目的是什么？
i.你的竞争对手是谁？
ii.双方最可能盈利的情况是什么？
iii.游戏中最常见的情况是什么？
iv.为什么对双方最有利的情况没有出现，最不好的情况却常常出现？
v.游戏观察与点评：
c)猜疑链——两个个体在没交流前对对方的猜疑，一旦发生，就会形成一个螺旋上升（下降）的链条，一环扣一环，每个环都无解。
猜疑链可以通过交流打断，只有交流才能产生信任。
i.竞争与合作——信任是团队竞争与合作的基础，只有成为强者才能赢得信任。
ii.遗传算法证明，针锋相对的竞合策略才是猜疑困境中最大的赢家。
iii.总结：五大赋能
5.赋能一：有明确的目标
赋能二：建立去中心化的大团队
赋能三：良好的信息沟通与共享氛围
赋能四：团队信任
赋能五：园丁一样的领导