课程大纲精益思想：价值、流程、库存、质量与拉动精益工具：5S、JIT、看板、TPM、价值流与生产线平衡体系要求：战略、目标、流程与平台实施：组织职责、目标计划、过程管理及改善标准化丰田现场方法：培训、班组、异常、物料与设备