围绕项目“价值流“的不同阶段团队建设实务

课程概览

课程大纲

• 第一部分：建设领域项目团队架构的由来和特点

• • 1、“矩阵型”项目团队架构的由来
• • 2、项目团队的“双面管家”特点
• • 3、项目团队价值与项目环境
• • 4、项目团队在建设环节“多维开放系统交互”中的地位
• • 5、从项目全过程价值到项目团队的“智力协作效应”

• 第二部分：项目经理带领现场团队的6个关键

• • 1、带领团队形成基于计划的循环反馈思维模式（项目案例1）
• • 2、如何利用好定期的团队会议及私下会谈（项目案例2）
• • 3、围绕着成果去授权（项目案例3）
• • 4、形成独特的团队“小文化”（项目案例4）
• • 5、带领团队展示“弹性”和“韧性”（项目案例5）
• • 6、主动带领团队拥抱行业变革（项目案例6）

• 第三部分：不同阶段的团队建设实务要点

• • 1、项目策划及进展前期“团队形成”阶段实务要点
• • 2、项目执行的初期“团队震荡”阶段实务要点
• • 3、项目中期“团队规范”阶段实务要点
• • 4、项目后期“团队成熟”阶段实务要点
• • 5、项目收尾期“团队解散”阶段实务要点

• 6、项目部常见的

  管理

  冲突及处理措施

• 第四部分：项目团队在不同知识领域的协作价值

• 1、项目团队在

  质量管理

  上的协作价值及案例

• • 2、项目团队在进度管理上的协作价值及案例
• • 3、项目团队在成本管理上的协作价值及案例
• • 4、项目团队在安全管理上的协作价值及案例
• • 5、项目团队在分包管理上的协作价值及案例
• • 6、项目团队在信息管理上的协作价值及案例

• 第五部分：建设领域新环境给项目团队管理带来的新挑战

• • 1、当前建设领域的几个宏观特点及挑战
• • 2、基于应对行业挑战的团队关键岗位能力要求
• • 3、项目团队发展障碍及应对策略
• • 4、组成“价值驱动”型团队

• 第六部分：“价值驱动”给项目团队带来的影响

• • 1、基于“价值驱动”的项目团队策划案例
• • 2、考虑到“价值驱动”给总体费控带来巨大机会的案例
• • 3、基于“价值驱动”的现场接口管理案例
• • 4、基于“价值驱动”的项目团队方案创效案例
• • 5、忽视“价值驱动”给安全管理带来损失的案例
• • 6、基于“价值驱动”的项目团队分包管理新做法
• • 7、必要的“跨部门和跨利益体”团队协同