课程概览
随着国家新基建模式的启动，公路作为重要的基础设施，对于经济发展、区域连接和人们的生活有着至关重要的作用。
随着科技的不断进步和社会需求的持续增长，公路工程建设面临着日益复杂的挑战和更高的要求。
公路工程建设涵盖了从规划、设计到施工、养护的一系列环节，每个环节都需要精细的管理和专业的技术支持。
在规划阶段，要综合考虑地理环境、交通流量、经济发展等多方面因素，以确保公路布局的合理性和前瞻性。
设计阶段则需要运用先进的工程技术，保障公路的安全性、耐久性和舒适性。
通过本课程的学习，学员将深入了解公路工程建设的全过程，掌握先进的管理理念和实战技巧，提升在公路工程建设领域的综合素养和能力，为推动公路事业的高质量发展贡献力量。
无论是从事公路工程建设的专业人员，还是对该领域感兴趣的相关人士，都能从本课程中获得宝贵的知识和经验。
学习目标
通过流程图重现：熟悉公路建设施工项目管理全寿命期流程，清晰认识到在公路工程建设项目管理各关键阶段，对关键节点的控制目标；
项目前期建设：项目建设方案、项目立项及项目建议书需关注的内容及要点；
项目准备阶段：可研、四证、三评、占地情况；
项目实施阶段：标前准备、招投标、施工准备、施工建设；
项目收尾过程组：交竣工验收、审计；
课程大纲
第一讲：项目管理基础
一、项目管理基础
- 1.项目管理的核心
- 2.项目策划的重要性
二、项目考核指标：实体质量、经营成果、社会效益、企业品牌！
第二讲：项目管理架构
一、团队组建
- 1.项目班子、部室设立
- 2.项目前期核心部门
- 3.外协专员
第三讲：施工准备
一、大小临、材设、人员
- 1.项目策划的重要性
- 2.合同风险防范
- 3.确实分包模式
4.物资准备
关键指标：合同条款、项目策划
二、明确管理目标
1.确立施工成本
关键指标：施工组织设计、工料单价、施工干扰情况
2.经营指标确立
- 1）公司层经营管理体系的工作重点
- 2）项目层经营管理体系的工作重点
- 3）设立考核节点
关键指标：利润率、现金流量
三、各部室人员配备
1.项目管理者选拔
- 1）部室选拔任用标准
- 2）岗位责任制
第四讲：项目实施启动
一、各类计划、规划
- 1.工程类
- 2.经营类
- 4.经营
- 5.物资
2.风险评估跟踪
- 1）定性风险分析
- 2）定量风险分析
- 3）风险登记册编制
- 3.项目风险应对策略
4.项目全流程风险分析
- 1）外部风险
- 2）合同风险
- 3）合作方风险
- 4）组织风险
- 5）现场风险
三、过程控制
- 1.成本分析
2.项目成本策划
- 1）项目成本测算
- 2）项目资金投入策划
- 3）项目收支策划
3.二次经营施工管理工作要点
- 1）物资材料全流程管理
a进场前材料管控
b施工中材料管控
c使用后材料管控
- 2）分包、分供管理
关键节点：农民工工资支付
- 3）工程变更及索赔
第五讲：项目交竣工
一、资料整理
- 1.工程内业资料：按档案馆要求
- 2.工程经营资料：按审计要求
- 3.安全环保资料：按安监要求
- 4.物资、财务：按公司和财税制度
二、解决影响交竣工结算的重大疏漏
- 1.主要风险点：工程款支付、影响交竣工的遗留问题、合同履约情况核定
- 2.对于业主单位拖延验收的应对策略
第八讲：项目外协的重要性
一、良好的地方关系
- 1.工程项目利益相关职能部门
- 2.项目相关方管理——权力利益方格使用
- 3.沟通的技巧
- 4.良好、及时的信息反馈和共享
- 5.项目班子的三重一大成果展示
二、外协人员的素质
- 1.懂技术
- 2.懂经济
- 3.懂法
- 4.懂管理
- 5.会沟通
三、四个一：
- 1.承揽一方工程
- 2.交一方朋友
- 3.赚取一点利润
4.造福一方人民
反思及复盘
- 1.总结与反思
- 2.项目建设中客观环境的影响
教学安排
案例分析结合工程实际，情景再现