学习目标
- • 深入学习九型人格的基础理论以及特质形成的脉络，初步掌握各个性格的特长优势；
- • 介绍绩效管理与岗位职责之间的关系，使得绩效管理更贴近实际的工作安排以及更便于对员工的辅导培训；
- • 掌握基本的教练技术，并实战于员工的激励，问题分析与解决，提升管理者的自动自发性和敬业精神
- • 建立管理自信、推动目标实现，提升经营管理的经验，从而最终达到业绩，利润和效益的提升；
课程大纲
第一部分：九型人格的概述
九型的起源与发展
九型人格的形成的心理学基础
第二单元，九型类型评估
九型在企业中的应用
九型评估与内在观察
第三单元， 功能部门与智慧中心
六个功能部门
三大智慧中心
第四单元，九型沟通与互动
九型的互动
别人眼中的观察
第五单元，绩效管理与辅导
绩效项目：工作职位的主要目标
如何制定工作绩效的衡量标准
第六单元，教练技术
外在表象系统
教练的四大基本功能
成果为导向的教练技术运用