学习目标
了解先进的产品开发管理体系，了解产品开发流程的重要位置
正确理解产品开发流程，了解产品开发流程对产品开发的意义和作用
理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路
理解企业产品开发流程的关键环节，学会如何根据企业的实际情况，梳理现有的开发活动，形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程
掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法
理解产品开发过程中质量监控和管理的手段和方法
理解为什么很多企业产品开发流程得不到执行的原因，掌握如何建设、有效实施和管理产品开发流程
课程大纲
第一讲产品开发流程的概念
- 1.大多数企业产品开发失败原因分析
- 2.产品与样品的区别
- 3.何为是产品开发
4.产品开发
管理
的思路
- 5.产品开发流程在公司流程中的位置
第二讲产品开发的结构化流程
1.产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
产品开发的阶段划分、举例
产品开发的阶段子流程、举例
产品开发的操作指导书、举例
产品开发的模板、举例
- 2.产品开发流程结构化的几个常见问题
- 3.产品开发流程结构化容易陷入的两个极端
- 4.产品开发流程结构化到什么程度才够
- 5.产品开发需要进一步结构化的征兆
6.产品开发流程与研发
项目管理
的关系
- 7.项目管理过程组在产品开发流程中的映射
- 8.项目管理领域在产品开发流程的映射
第三讲产品开发中的决策
- 1.在产品开发中决策的意义
- 2.在产品开发中应决策什么－决策要素
- 3.高层领导在产品开发中扮演的角色
- 4.在产品开发中决策迟缓的代价
- 5.产品开发中决策团队的权力和责任
- 6.产品开发中决策点的设置
- 7.产品开发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书）
- 8.产品开发中决策评审点介绍（DCP0-5）
- 9.产吕开发中决策评审点介绍（可获得性决策评审）
- 10.产品开发中决策评审点介绍（生命周期终止评审）
- 11.产品开发中决策评审点介绍（临时决策评审）
- 12.产品开发中决策评审（流程、方法论）
- 13.企业在不同发展阶段产品开发中决策有何不同
第四讲产品开发中的项目组织
- 1.产品开发中项目组织容易出现的几个问题
- 2.成功的产品开发项目组具备的典型特征
- 3.产品开发职能型组织的特点
- 4.集成产品开发管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）的角色定位
- 5.产品开发团队（PDT）的主要构成－核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者
- 6.产品开发团队（PDT）中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验
- 7.产品开发团队（PDT）的核心小组组员的角色和职责
- 8.产品开发团队（PDT）的外围小组组员的角色和职责
- 9.产品开发团队（PDT）的职能部门经理的角色和职责
10.产品开发团队（PDT）中引导者的角色和职责、应具备的主要因素
案例：采用产品开发团队（PDT）带来的好处（列举）
- 11.一些公司未能成功采用跨部门产品开发团队（PDT）项目组织的原因
- 12.企业在不同发展阶段产品开发项目组织的不同
第五讲业界最佳－
IPD
（集成产品开发流程）介绍
- 1.IPD的好处IPD的思想（流程重整和产品重整）
- 2.IPD框架组成（跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步开发模式、衡量标准、IT应用）
- 3.IPD的结构化层次-IPD角色及相关关系
- 4.IPD概念阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
- 5.IPD计划阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
- 6.IPD开发阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
- 7.IPD阶段关键子流程（硬件开发子流程、软件开发子流程）介绍
- 8.IPD验证阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
- 9.IPD发布阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
- 10.IPD中技术评审点（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6介绍）
- 11.IPD中技术评审的三个结论理解
第六讲产品开发流程研讨
- 1.产品开发流程现状
- 2.结合业界最佳讨论风险、问题点（对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织几个要素）
第七讲产品开发流程裁剪的方法
- 1.如何克服流程与效率的矛盾－产品开发流程并不是一成不变的
- 2.产品开发流程裁剪的原则
- 3.产品开发流程裁剪的方法
- 4.产品开发流程裁剪如何管理
- 5.小项目产品开发流程怎么裁剪
- 6.产品发布后增加特性的开发流程怎么裁剪
第八讲如何成功实施产品开发流程
- 1.某公司产品开发流程变革失败案例讨论
- 2.为什么实施会遇到困难？
- 3.产品开发流程成功实施的关键
- 4.研发变革管理
- 5.研发团队管理
- 6.研发绩效管理与指标设计
- 7.研发项目考核设计
第九讲课程总结与回顾