课程概览
目从前期的静态成本到中间成本及项目结束的沉淀成本，能够控制及管理的只有中间成本，也就是我们常说的动态成本，中间成本是随项目实施不断发生变化，必须进行有效控制并设定目标成本管理，才能保证项目成本在目标范围内。
所谓动态控制就是在项目管理的过程中，收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较分析其趋势，检查有无偏差， 若无偏差则继续进行，否则就要找出具体原因，采取相应措施。
动态控制是一个不停地检查、分析、修正的循环过程！
学习目标
成本庞大繁琐而细致的工作，需要从项目开始前做好整体策划，整个过程按计划进行实施，做好过程动态管理，并不断进行阶段调整，保证成本在目标控制内，要实现目标主体还是重在落实执行策划方案，整个过程控制好两线：化解风险、降本增效，明白三点：风险点、亏损点、赢利点！
课程大纲
第一部分 成本控制前置工作
- 1.项目目标成本
- 2.项目经营策划
- 3.成本与项目管理的关联配合
- 4.成本前置的目的及拉通
第二部分 过程成本全面管理
- 1.全员参于
- 2.全过程控制
- 3.全方位管理
- 4.全过程管理工作重点
第三部分 动态成本管理原则
- 1.前瞻性
- 2.实时性
- 3.预警性
- 4.准确性
- 5.受控性
- 6.强检性
第四部分 动态成本控制方法
- 1.做好合同及信息管理
- 2.做好专项成本控制工作
- 3.做好项目动态成本分析台账
- 4.做好施工过程设计变更及签证工作
- 5.做好分段结算的审核工作
- 6.做好开源与节流相结合
第五部分 成本例外纠偏管理
- 1.失控现象
- 2.异常预警
- 3.例外纠偏
- 4.目标调整
第六部分 项目成本结算闭环
- 1.过程商务资料闭合
- 2.内审成本前置
- 3.项目成本固化
- 4.责任成本核算
- 5.偏离总结复盘