课程概览
以制度管人，以流程管事，把标准化的方法应用与制定“标准作业方法”和“标准管理流程”，开创科学管理的良好局面，创设一套具有先进性、实用性、普适性的管理体系，有利于工程建设项目的依法合规建设和顺利有序推进。
建设工程项目具有政治影响大、投资规模和建设体量大、工程结构复杂，技术要求高、建设周期长、组织协调任务重、安全风险高等特点，本课件结合建设工程的特点，以建设单位项目管理为主，以建设工程全过程主要工作任务为轴线，从项目管理、项目管理目标定位、项目管理方法等方面，深度剖析建设单位各阶段主要管理内容和管理策略，应用标准化的管理手段，提出针对性、合理性、先进性的具体管理方法，确保又好又快完成大规模、高标准、高产能的建设任务，有效实现建设项目质量、安全、工期、投资、环保、效益等目标。
课程亮点：
- 1.讲述工程项目全过程（全寿命）建设流程和主要任务，增强体系性的认识，明确各阶段的管理重点，通过详细介绍各阶段的主要内容，进一步系统的讲述参见各方在不同阶段的主要工作任务，有利于提高项目管理的针对性和全面性。
- 2.从项目管理的定义和发展，工程建设各阶段主要管理对象为出发点，应用标准化的原理和方法，建设单位对项目的质量、投资、进度、安全等管理工作进行规范，并可涵盖到施工单位、监理单位和设计单位有关管理方面的工作，全面建立标准化的运行秩序，从而有效保证工作质量，创出最佳管理绩效。
- 3.详细分解建设单位在工程建设各阶段的主要管理任务，制定具体的管理目标，进行计划、组织和管理，有针对性的提出管理方法和策略，应用科学的手段加强落实，有利于提高建设单位项目管理的实战技能。
课程大纲
一、 工程项目管理 概述
- 一）项目与项目管理
- 1.项目
- 2.项目管理
4.建设工程项目管理
- 二）工程项目管理的背景和发展
- 1.国内背景
- 2.国外背景
3.项目管理的发展历程及远景
- 三）建设工程项目管理的分类
- 1.建设工程项目全周期主要工作内容
- 2.建设工程项目管理主体
- 3.建设工程项目管理类型
二．不同主要项目管理的任务和目标
- 一）建设单位项目管理的任务和目标
- 1.建设单位项目管理任务分解
- 2.建设单位项目管理目标定位
3.目标实施策略
- 二）施工单位项目管理的任务和目标
- 1.施工单位项目管理主要任务
- 2.施工单位项目管理目标定位
3.施工单位项目管理实现目标的措施
- 三）监理单位项目管理的任务和目标
- 1.监理单位项目管理的主要任务
2.监理单位项目管理实现目标的应对策略
- 四）设计单位项目管理的任务和目标
- 1.设计单位项目管理的主要任务
- 2.设计单位项目管理实现目标的应对策略
三、建设工程项目管理的基本内容和方法
- 一）基本内容
- 1.工程项目范围管理
- 2.工程项目组织计划管理
- 3.工程项目规划与决策管理
- 4.工程项目目标控制
- 5.工程项目有效沟通管理与组织协调
6.工程项目风险管理
- 二）工程项目管理方法
- 1.工程项目管理方法分类
- 2.工程项目管理方法应用原则和步骤
- 3.特殊情况项目管理的方法调整
四、建设单位决策阶段项目管理
- 一）决策阶段主要任务
- 1.项目建议书
- 2.可行性研究
3.相关评价
- 二）决策阶段项目管理的主要任务
- 1.项目的构思与选择
2.确定项目管理模式
- 三）决策阶段项目管理风险对策
- 1.风险识别
- 2.风险决策
- 3.分析评估
五、建设单位工程项目合同管理
- 一）建设工程合同
- 1.勘察合同
- 2.设计合同
- 3.施工合同
4.监理合同
- 二）工程建设项目合同方式
- 1.总价合同
- 2.单价合同
3.成本加酬金合同
- 三）工程建设项目合同管理
- 1.合同起草和评估
- 2.合同履行管理
- 3.合同风险管理
六、工程项目招标投标管理
- 一）必须招标的工程项目
- 1.如何认定必须招标的建设工程项目
- 2.可以不招标的情形
3.如何看待政府采购工程
- 二）编制招标方案
确定招标范围、招标方式、招标组织
七、工程建设项目进度管理
- 一)进度管理主要内容
设计阶段进度管理、招标投标阶段进度管理、施工阶段进度管理
- 二）进度管理的程序
- 1.制定计划
- 2.履行计划
3.计划纠偏
- 三）进度管理的方法和措施
1.进度管理方法
行政方法、技术方法、经济方法
2.进度管理措施
组织措施、技术措施、经济措施、信息管理措施
八、投资控制
- 一）投资计划控制
- 1.不同阶段的投资控制计划
2.投资控制的重点环节
- 二）索赔管理
- 三）变更管理
九、质量管理
- 一）项目质量策划
- 1.质量管理的意义和目标
2.质量管理体系的运行
- 二）不同阶段建设项目质量控制重点
勘察阶段、设计阶段、施工阶段
- 三）建设项目质量验收
- 1.过程验收
- 2.工程竣工验收