学习目标
旨在通过系统培训，使中层的管理者树立正确的角色认知并正确定位自己，快速具备岗位胜任力；
通过情景讨论和案例分析，使学员从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理素质。
通过诊断，明确自身问题，并提出改善建议，通过自身管理能力提升增强企业竞争能力，同时加强我们与对手的竞争优势，我们将由一家优秀的企业变得更加卓越，为社会所认可，为同行所尊重。
课程大纲
第一单元
中层管理
者基本认知
新经济时代对企业中层提出更新要求
中层
管理
者管理瓶颈分析
中层管理者角色纠偏及正确定位
中层管理者岗位胜任力模型分析
中层管理者应具备的两个意识
如何应对管理中的两难问题
从中间到中坚——送给中层的五句忠告
第二单元优秀中层的组织协调力塑造
从狼群团队看组织管理
管理的本质是借助他人能力完成目标的行为
团队建设的几个阶段
不同团队类型分析
建立共同合作的基础
团队文化的建立与运用
团队管理与引领
从人岗适配到人才创发
第三单元中层干部组织沟通与
冲突管理
沟通在团队管理中的重要性
沟通中的角色问题
沟通的三个方向与有效循环
组织沟通的障碍分析
如何对待工作中的灰色地带
正确看待冲突
冲突的几种表现形式
对待冲突的五种态度与策略
进行有效地冲突管理
第四单元从管控到赋能，成为组织效能激发者
从管控到赋能是时代的必然
赋能的定义与意义
善于赋能，解放自己
传统价值观念惨遭颠覆（火车跑得快，不能全凭车头带）
新经济时代的个人经营观
员工队伍稳定性与生产率的关系
“心”“薪”相印的引领艺术
借鉴马斯洛的人生五大需求原理
简化的两分法原理
掌握激励的三大原则（三公原则、及时性原则、效果导向原则）
掌握激励的有效方法
从人性的研究入手看待激励机制的建立
第五单元优秀中层的自我管理
具备职业竞争力
具备职涯规划能力
良好的内在涵养
健全独立的人格
均衡的处事态度
面对挫折的能力
中层干部的
情绪管理
中层干部的精力管理
内外兼修，内圣外王
职场如道场，人生亦修行
——课程
复盘
与疑难问题解答——
重要说明：
以上内容可根据HR的详细要求做进一步修改，在培训项目实施过程中，也会根据课程中的实际情况和企业管理团队的差别，选择合适案例和情境讨论，以确保培训有更强的针对性与实操性。