学习目标
通过本课程学习招标团队建设、如何建设适应自身企业的招标制度、招标准备工作与招标过程资料、如何编制招标文件、如何管控招标流程关键点、如何控制采购成本、如何合理控制库存、如何规避潜规则、知名建筑企业招标采购管理制度分享等等
课程大纲
一、招标团队建设
二、如何建设适应自身企业的招标制度
三、招标准备工作与招标过程资料
四、如何编制招标文件
五、如何管控招标流程关键点
六、如何控制采购成本
七、如何合理控制库存
八、如何规避潜规则
九、知名建筑企业招标
采购管理
制度分享
供应商
管理
部分：
一、供应商管理的概念
二、供应商管理目的
三、采购策略
四、供应商分类
五、供应商寻源
六、供应商管理内容
七、供应商审核程序
八、供应商激励
九、采购风险管理
十、案例分享
采购策划部分：
一、招标策划的内容
- （一）落实开展招标采购活动的条件
- （二）调研潜在供方市场
- （三）分析招标项目的标段划分及采购要求
- （四）编制进度计划
- （五）研究以往采购经验
- （六）编制评标办法
二、招标策划的方法
- （一）实地调研法
- （二）网络搜索法
- （三）档案资料研究法
- （四）分析对比法
三、招标策划成果的确定及应用
商务谈判部分：
一、商业采购冲突的解决方案
二、商务谈判的概念
三、商务谈判的目的
四、谈判时机选择
五、谈判氛围营造
六、谈判专家心态营造步骤
七、商务谈判的准备
七、谈判目标
八、谈判地位与角色
九、谈判筹码
十、谈判对手分析
十一、谈判模式
十二、谈判策略
十三、谈判战术
十四、推动谈判与结束谈判
十五、签约与合同跟踪
十六、谈判案例分享
合同管理部分
一、合同管理的概念
二、合同种类与合同关系
三、合同策划
- 1、合同策划及要考虑的问题
- 2、合同策划的意义
- 3、合同策划的依据
- 4、合同策划的程序
四、合同
精细化
管理及案例解析
- 1、制定标准化合同基本思路
- 2、合同交底
- 3、合同审查注意事项及风险
- 4、违约金处理原则
- 5、保修条款要点