学习目标
- 1.学习6S现场管理经典个案，了解6S现场管理的操作精髓
- 2.通过6S现场模拟实战练习，掌握6S现场管理的技能方法
课程大纲
导语
“6S”
管理
的发展历程
一、“6S”释义及作用
- 1.管理精益化
- 2.管理人性化
- 3.摆放标识化
- 4.环境管理整洁化
- 5.人员素养整齐化
- 6.安全管理常态化
二、建立良好的6S管理文化
1.“6S”是
现场管理
的基石
银行当前“6S”现场管理面临的问题
- 2.现场管理要素与“6S”的关系
3.“6S”在现场管理中的应用
- 1)“6S”管理的方针
- 2)“6S”管理原则
- ① 定置管理推行要领
- ② 标准化推行要领
- ③ 可视化推行要领
- ④ 看板化推行要领
4.“6S”管理技法
- 1)至简单一
- 2)频度优先
- 3)竖式摆放
- 4)透明可视
- 5)有名有家
- 6)形迹管理
- 7)先进先出
- 8)划线
- 9)办公用品
- 10)安保用品
- 11)生活用品
- 12)保洁用品
- 13)基础工具
三、“6S”管理推进方法
1.全员参与的“6S”深化活动
- 1)老鼠蟑螂检查法
- 2)上班检查法
- 3)红牌大作战
- 4)洗澡运动
- 5)定点摄影
- 2.“6S”成果的发布、交流、推广
- 3.核心竞争力提升方式
四、“6S”管理现场实践与精益化革新（实操3小时）
- 1.样板区建设
- 2.推进与实施