课程概览
地产白银时代，受到政策和市场的双重挤压，房企的利润空间越来越小，而土地成本、融资成本、施工成本却在不断攀升。
在此背景下，成本控制能力已成为房企的核心竞争力，控制成本的能力一定程度上就代表了房企的盈利能力、竞争能力，甚至是生存能力。
地产微利时代，房企如何才能在夹缝中生存下去？精准定位、执行好成本计划，更需要其他部门的配合到位、有序监控。
它必须是基于项目全生命周期的成本管控，成本部需要和前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调。
项目成本如何实现有效控制？如何在工程建设阶段管理好总包、分包各家施工单位，实现成本制胜？
本课程基于房地产运营成本视角，以“工程阶段成本管控”为核心，成本部如何与前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调？从真实的情景中学习掌握 项目成本管理 的流程及管控关键，确保项目经营目标及管理目标的实现。
了解动态成本回顾机制，准确预测产品动态，降低定价风险
学会项目各阶段成本控制的核心方法,采用有效手段达到“降本增效”的目的
特色一：实战专家现身讲解，解析行业标杆企业的优秀经验与得失教训
特色二：丰富实用的工具模板，快速引入企业内部，即学即用，提高效率
特色三：课程设计与时俱进，新颖独到、严谨务实，全程破解成本管控实践难题
课程大纲
【课程提纲】
苦练内功：工程阶段的成本精细化管控
一、工程实施阶段的动态成本管理
- 1、如何有效管控动态成本？一个中心三条线的动态成本成本管理方法
- 2、案例分享：行业标杆万达成本执行力管理三到：“算到、做到、得到”
- 3、成本控制难题破局--成本管控计划模块管理：全业务链的管理
- 4、标杆领先案例：商业地产成本管控8大阶段、203项节点控制法
- 5、施工阶段成本管控碉堡障碍歼灭战：地下四大块重计量与总包重计量
- 6、动态成本的预警与拉闸强控
- 7、动态成本月报，揭示动态变化晴雨表
- 8、动态成本管控的重点、难点与过程回顾监控方法
- 9、如何通过过程动态监控考核达到预期目标
- 10、动态成本超支下，如何挽回成本失控局面
- 11、案例分析：成本超支因素分析与控制
二、工程实施阶段的招标与采购管理
- 1、项目合约框架的六大内容
- 2、工程招标采购管理执行地图
- 3、工程招标采购的先行前置策划
- 4、不同情况背景下的招标方式与选择
- 5、项目招标的规范流程、招标文件编审、招标计划编审、发标、清标、评标及定标
6、案例分享：XX项目工程中的大宗材料设备招标采购
- 1)采购品类：电梯、石材、钢筋、门窗幕墙等
- 2)采购程序：需求提出、技术及管理标准选型确定、节点需求、考察、入围、发标、答疑、技术性能澄清、标准确定、工程量清单统一、两阶段开标比价、招标评审、定标报告）
- 7、工程采购的风险控制
- 8、工程采购的四定分离管理
- 9、招标采购中工程、成本、项目部横向跨部门协作分工
三、工程实施阶段的签证变更管理
签证变更：通过“及时性、可行性、经济性、准确性”严防签证变更“黑洞”，通过考核驱动淘汰“休克鱼”
1、及时性：施工现场发生的状况剖析；
工程部、设计部的滞后；
成本部能否及时确认，条件是否完整
2、可行性：变洽签与现场的不符；
签证变更方案是否最优
- 3、经济性：是否影响关键节点？是否引起拆改？费用是否最低？
4、准确性：测算依据是否充分；
市场调研是否精准及时；
经济洽商是否到位
- 5、“变洽签”难题的“黑洞”原因分析及解决思路
- 6、“变洽签”问题解决的8个抓手
- 7、“变洽签”问题解决的“月清月结”措施
- 8、签证变更有效保障：设立“强制、合规、及时”的变更风险控制机制
- 9、八步法规范变更签证流程管理
- 10、签证管理的重点：签证的定性与定量工作
- 11、签证变更过程控制利器：“三连单”的过程控制方法
- 12、标杆房企控制阀：一事一单、及时签证、日清月结、预警强控
- 13、签证变更的三个“黑洞”
- 14、月度考核对实现的推进帮助：考核什么，怎么考核，考核结果如何运用
15、管理提升：如何改进变更签证管理方法
案例分享：标杆房企签证变更制度优化、改进方法及主动控制措施
案例分享：无效成本解决方案与成本零浪费计划
四、工程实施阶段的结算管理
- 1、合同梳理与结算管理难点梳理
- 2、结算的分类与难点透析
- 3、打好结算管理三大战役：入伙结算+整体结算+总包结算
- 4、项目结算作战地图：结算计划表，及时办理工程结算，核定项目利润
- 5、工程结算关键点与控制
- 6、结算资料的规范性与编制【附案例】
- 7、结算的审核与四级审核保障制度
- 8、细化结算考核指标：通过成本绩效考核为成本管理保驾护航
- 9、结算周期较长，结算节点难以控制：成本结算常见争议问题处理【附案例】
- 10、审价外包与造价咨询单位管理
11、结算成本数据分析
案例解析：项目10步结算法
案例解析：如何在六个月内完成项目整体结算