课程概览
预算管理在境外很多企业是经营者的一个重要的「管理工具」，情况就如同孙子兵法中所说的：「夫未战而庙算胜者，得算多也；
未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜少算，而况于无算乎!」
常见企业对预算管理有如下痛点：
预算在企业组织中的作用不清不楚？
预算与企业运营要怎么有机结合的？
预算是预算、企业管理是企业管理？
预算目标该从那种观点设定才正确？
预算与KPI（绩效指标）能否有机结合？
预算与内部控制、各部门运作有什么关系？
预算编得辛苦，分析得烦，报告没人爱看！
预算该由财务部门、企划部门还是总经理主导？
预算从历史资料开始收集、从策略开始规划，这些很多专家学者都知道，但是怎么运作一个有质量的预算管理体系，也就是可以扎实落地的预算管理，这需要有实务经验的借鉴。
有鉴于此，DALE将风险30多年预算与财务管理、质量管理有机结合的实务经历来现身说法，并将预算管理得以落实、完善的方法，以深入浅出的方式做分享。
学习目标
本课程全部采用“实操案例剖析”授课形式，绝无“政策通读”的理论式授课形式，更没有念PPT的方式，也没有“空洞”的讲解，只有“实操”与实际案例的分享。
通过本课程的学习，你将获得以下几个方面的专业提升：
- • 彻底预算与财务、会计、人力资源、质量管理与经营决策的相互关系；
- • 理解如何推动适合企业发展所需的预算管理；
- • 了解什么样的预算管理在股东满意与实际操作之间取得平衡，而不是案牍劳累却效益不彰。
课程大纲
模块一、预算管理基本概念
一、从一起购并案看预算的魅力
二、预算成功的关键要素
模块二、行动计划展开
一、掌握现状与发现问题
二、策略规划
三、事业计划编制的体系
四、事业计划展至工作计划（预算与质量管理的有机结合）
五、工作计划对应的KPI（预算与人力资源管理的有机结合）
模块三、对应事业计划的利益计划
一、来自股东的观点
二、来自功能性组织的观点
三、来自策略的观点
四、预算表格的应用
模块四、项目计划与预算的结合
一、经济资源的协调（预算排挤的分配）
二、费用控制的形态
三、实绩与预算评价的核算
课堂总结与答疑