学习目标
重新认识战略型人力资源管理价值
系统性学习战略人力资源招聘科学管理工具，如人才画像与建模、人才地图、人才盘点、结构化面试技术、行为面试技术、简历审核技巧等
帮助人力资源职业经理人全方位提升招聘渠道与机制建设管理能力
通过对标行业标杆，助力企业组织能力快速发展
课程大纲
一、战略视角下人力资源
管理
定位与价值
- 1、回顾外部宏观环境变化、市场需求及行业发展剧烈变化
- 2、地产行业人才管理所带来新挑战
- 3、通过杨三角组织能力模型分析企业成功奥秘，并打造企业核心竞争力
- 3.1互动讨论：行业经营环境变化公司所做的战略调整及组织能力打造
- 3.2案例分析：YX地产企业组织能力地图之盘点、对标及提升解析
- 3.3案例分析：YX地产标杆企业人力资源战略规划解析
- 4、不同组织发展不同阶段及管理模式解析
- 5、人才配置标准解析
- 5.1人才配置八大影响因素：区域、产品、价值链、资金、人才、组织能力、销售收入、利润等
- 5.2案例分析：YX地产《项目公司、项目部组织管理及人员配置模型》解析
- 5.3案例分析：华润置地《城市公司组织管理及人员配置模型》解析
- 6、重新定义战略型人力资源管理
- 6.1互动讨论：人才管理中遇到的困惑
- 6.2顶层思考：人力资源管理价值定位及组织转型变革（应用平衡轮教练技术）
- 6.3战略型人力资源管理主要特征
- 6.4案例分析：某标杆企业人力资源部组织能力对标解析
- 7、卓越人力资源管理者必须树立五项思维意识
- 7.1危机忧患意识
- 7.2懂老板及企业战略意识
- 7.3懂业务会算帐的经营意识
- 7.4以客户为中心意识
7.5敢于刀刃向内的变革意识
二人才招聘策略及人才画像、招聘机制建设
1找到对人的重要性
- 1.1《雷军找人》的故事
1.2看漫画的启示
2真实招聘工作
复盘
分析
（3-4个案例分析复盘，需要提前准备好材料）
3标杆房企人才理念与策略
- 3.1万科人才策略：海盗计划（高级人才定向挖人）、007计划
- 3.2龙湖“人才链比资金链更重要”人才理念及1234造人才
3.3华为人才理念与策略
4人才画像建立
- 5.1研讨：企业用人的招聘标准
- 5.2冰山素质模型底层逻辑
- 5.3案例：华润的人才素质模型
5.4人才招聘标准建立
6成功招聘面试六步步骤：
定标准+明职责+细题库+梳理评价标准+面试过程管控+强复盘
5有效的招聘渠道分析
- 5.1网络招聘
- 5.2内部举荐
- 5.3圈层招聘及其应用
- 5.4猎头招聘
5.5网络招聘
6人力资源与业务部门高效协同助力选人
三、精准识人之术
- 1、研讨：贵公司有哪些常见的招聘面试场景
- 2、面试常见误区：趋中效应、与我相似、第一印象、疲劳问题、光环效应、“超人”标准、草率决策、以偏概全等
- 3、人才不同性格的人才特征及其识人策略
- 3.1猫头鹰型人才的特征及用人策略
- 3.2老虎型人才的特征及用人策略
- 3.3孔雀型人才的特征及用人策略
- 3.4考拉型人才的特征及用人策略
- 4、简历资料审查23个关键性要点
- 5、常用科学面试识人之术
- 5.1研讨：企业常用面试技术优劣势分析
- 5.2结构化面试技术（案例：旭辉地产人才结构化面试题库）
- 5.3行为事件面试技术：
- 5.3.1面试如何不走眼：一针见血的四个经典面试问题
- 5.3.2STRA法：背景、任务、行为、结果
- 5.3.3有效的追问法
5.4
中层管理
岗位模拟面试训练及点评：以项目总经理、营销总监为例
- 5.5无领导小组面试
- 5.5.1无领导小组面试解码
- 5.5.2无领导小组面试应用场景
- 5.5.3无领导小组面试的素质分析
- 5.5.4演练：无领导小组面试实操
四、人才招聘专项能力提升
1校园招聘实战
- 1.1校园雇主品牌建设
- 1.2校园招聘渠道
- 1.3校园招聘宣讲会
- 1.4校园面试流程与面试重点
- 1.5某上市公司校园招聘策略及实施方案
- 2、背景调查
- 2.1背景调查的目的及对象
- 2.2背景调查的方法
- 2.3背景调查的内容
- 2.4背景调查的话术
- 2.5背景调查的要求及通用否决项
3、通过
人才盘点
助力企业发展高潜人才
- 3.1人才盘点的价值
- 3.2人才盘点的评估维度：业绩、人岗匹配、潜能
- 3.3人才盘点五步法：构建人才信息库、构建以“人”为中心的人才盘点主要方法、人才盘点会议基本流程、关键岗位接班人计划、人才盘点应用
- 3.3利用人才九宫格进行人才区分和评价
- 3.4案例分析：如某标杆企业人才盘点项目解析
- 4、面试官专业修炼：
- 4.1面试官价值定位：积极聆听者、善于提问者、品牌传授者、互动者、评价者、观察及记录者
- 4.2面试官七项注意事项
4.3面试官具备的职业基本素养
A尊重对方
B着装规范
C仪态礼仪
D语言规范
- 4.4案例：YX标杆面试官必备宝典解析与点评
- 7、卓越人力资源管理者必须树立五项思维意识
- 7.1危机忧患意识
- 7.2懂老板及企业战略意识
- 7.3懂业务会算帐的经营意识
- 7.4以客户为中心意识
- 7.5敢于刀刃向内的变革意识
- 1.1《雷军找人》的故事
- 1.2看漫画的启示
- 3.1万科人才策略：海盗计划（高级人才定向挖人）、007计划
- 3.2龙湖“人才链比资金链更重要”人才理念及1234造人才
- 3.3华为人才理念与策略
- 5.1研讨：企业用人的招聘标准
- 5.2冰山素质模型底层逻辑
- 5.3案例：华润的人才素质模型
- 5.4人才招聘标准建立
- 5.1网络招聘
- 5.2内部举荐
- 5.3圈层招聘及其应用
- 5.4猎头招聘
- 5.5网络招聘
- 5、常用科学面试识人之术
- 5.1研讨：企业常用面试技术优劣势分析
- 5.2结构化面试技术（案例：旭辉地产人才结构化面试题库）
- 5.3行为事件面试技术：
- 5.3.1面试如何不走眼：一针见血的四个经典面试问题
- 5.3.2STRA法：背景、任务、行为、结果
- 5.3.3有效的追问法
- 5.4
- 5.5无领导小组面试
- 5.5.1无领导小组面试解码
- 5.5.2无领导小组面试应用场景
- 5.5.3无领导小组面试的素质分析
- 5.5.4演练：无领导小组面试实操
四、人才招聘专项能力提升
- 1.1校园雇主品牌建设
- 1.2校园招聘渠道
- 1.3校园招聘宣讲会
- 1.4校园面试流程与面试重点
- 1.5某上市公司校园招聘策略及实施方案
- 3、通过
- 3.1人才盘点的价值
- 3.2人才盘点的评估维度：业绩、人岗匹配、潜能
- 3.3人才盘点五步法：构建人才信息库、构建以“人”为中心的人才盘点主要方法、人才盘点会议基本流程、关键岗位接班人计划、人才盘点应用
- 3.3利用人才九宫格进行人才区分和评价
- 3.4案例分析：如某标杆企业人才盘点项目解析
- 4、面试官专业修炼：
- 4.1面试官价值定位：积极聆听者、善于提问者、品牌传授者、互动者、评价者、观察及记录者
- 4.2面试官七项注意事项
- 4.3面试官具备的职业基本素养
- 4.4案例：YX标杆面试官必备宝典解析与点评