学习目标
业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑惑：老板说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，老板不满意。
计划做的很好就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好、做细、做到位……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。
万物生于有，有生于无。
海尔的成功首先是管理和执行力的成功。
在今天，企业和企业之间的差别不是制度的差别，而是管理粗细和执行力的差别。
程融合国内外企业管理思想以及中国传统文化的管理精髓于一体，造就了一种实用、实效、有中国特色的本土执行力模式。
所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。
课程特色
- 1、解执行力文化
- 2、效角色认知
- 3、握组织与个人
执行力
的核心关键
- 4、入探讨执行力是一种态度
- 5、效掌握团队执行力方法和工具
- 6、升团队执行力素养
课程大纲
第一讲：团队执行力文化
1、什么是执行力？
- （1）有结果就是有执行力。
2、什么是有结果？
- （1）有结果不是做了，而是做到位了。
3、谁来执行？
- （1）高层执行战略
- （2） 中层执行战术
- （3）基层执行任务
第二讲：团队执行力的四大心态
1、积极状态
- （1）渴望胜利：唤醒每个人身体里的欲望；
- （2）停止抱怨：绝不散播消极信号；
- （3）士气高涨：每一个人都在巅峰的状态
2、敢于负责
- （1）对自己的言行负责
- （2） 责任胜于能力，100%负责任
- （3） 敢于担当，这是我的问题
3、没有借口
- （1）不逃避，执着到底；
- （2）“绝无可能”转换到“没有不可能”
- （3）“没有办法”转换到“还有什么可办法
4、团队至上
- （1）分工与协作；
- （2）不抛弃不放弃
- （3）为团队而战；
为了团队的荣誉
第三讲：团队执行力的三大保障
1、沟通到位
- （1）目标清晰
- （2）表达准确
- （3）反馈及时；
2、制度到位
- （1）立制度：明确什么事可以干，什么事绝对不可以干；
- （2）做检查：员工只做领导检查的，不做领导关注的；
- （3） 做奖惩：不把成功的希望寄托在执行者的觉悟上，而要放在奖惩上；
3、管控到位
- （1） 过程管控
- （2）人员管控
- （3） 策略与方法管控第
四讲：团队执行力的两个关键
- 1、用心第一，用脑第二；
- 2、立即行动，绝不拖延；
第五讲：团队执行力的一个前提-----绝对服从
- 1、少数服从多数；
- 2、个人利益服从团队利益；
- 3、领导永远是对的；
- 4、和团队保持步调一致；