课程概览
董事长、总经理、厂长、人力资源总监、绩效主管、绩效专员、部门经理或主管等相关职员。
学习目标
- 1、绩效考核不是简单的奖罚，只有建立在企业内部管理系统化、流程化、标准化的基础之上，
绩效管控才能真正实现企业团队成员职业素养的提升，才能打造学习型团队，才能真正实现企业的战略目标。
- 2、绩效考核的核心的关健在于“核”：审核（监督检查），乐于沟通，善于总结与分享。
- 3、绩效考核的基础工作是实现企业“绩效管控体系”良性运作的保障：
绩效考核的基础工作包括：
《岗位职责说明书》——注重动作、表单、原始工作数据的收集与应用；
《绩效考核指标》——注重日工作绩效指标、周工作绩效指标的实现；
《工作流程管控》——注重上下工序的紧密衔接与协调、流程管事、标准管人；
《周工作计划》——《周工作总结报告》《周例会》 《早会》《培训计划与实施》《内部沟通机制》等。
- 4、绩效考核的核心价值：帮助团队成员成长，实现团队绩效指标，实现公司战略目标。
- 5、课程特色：
实用实效，注重企业内部调研，帮助企业建立内部管理系统化、流程化、标准化，
创建持续良性运作的个性化“绩效管控体系”，实现企业团队成员职业素养的提升，
打造学习型团队，助力企业持续健康发展。
课程大纲
- 1、绩效管理目的
- 2、绩效管理体系设计原则
- 3、绩效管理执行原则
- 4、绩效分类与考核对象
- 5、绩效管理的基础工作
- 6、工厂运营管理绩效指标
- 7、绩效管控关系图
- 8、绩效管理考核评价
- 9、绩效管理运作结果应用