学习目标
深刻认识5S与目视化管理的真正内涵、目的与基本原则；
系统学习5S与目视化管理体系的基本架构与持续运行方法；
学会利用5S目视化管理工具优化现场物流、信息流，实现快速响应，提高生产效率；
学习如何在企业内部建立5S管理的长效机制，推进员工自主管理。
课程大纲
一、5S
管理
1、认识5S
- 1)5S的起源与发展
- 2)5S的基本含义
- 3)对5S理解的误区
- 4)5S的基本作用
- 5)5S与其他管理活动的关系
- 6)5S与精益生产的关系
- 7)5S的真正目的及其深层次的意义
- 8)成功推进5S的三大核心工作
二、5S基本原理与推行要领
1.硬件推进之“整理”篇
- 1)整理的含义与目的
- 2)不必要物品的危害与表现
- 3)整理的基本流程
- 4)整理的推进重点
2.硬件推进之“整顿”篇
- 1)整顿的含义与目的
- 2)整顿可避免的问题
- 3)整顿的基本流程
- 4)整顿的实施要领
3.硬件推进之“清扫”篇
- 1)清扫的含义与目的
- 2)清扫推进的步骤
- 3)清扫推进的重点
4.软件推进之“清洁”篇
- 1)清洁的含义与目的
- 2)清洁的推进步骤
- 3)清洁的推进重点
- 4)清洁的推进技巧
- 5)蟑螂法
- 6)定点摄影法
- 7)有助于维护成果的组织机制
5.固化推进之“素养”篇
- 1)素养的含义与目的
- 2)素养的作用
- 3)素养的推进要点
- 4)影响坚持力的三大要素
- 5)5S标杆
- 6)素养的拓展
三、目视化管理
1、目视化管理概述
- 1)目视化管理的含义与目的
- 2)目视化管理的特点
- 3)目视化管理的三个层次
- 4)目视化管理的实施要点与步骤
- 5)目视化管理的工具与应用
2、目视化管理三要素
- 1)目视化管理的基础—5S
- 2)目视化展示
- 3)目视化控制
- 4)目视化展示与控制案例分析
3、目视化管理应用
- 1)目视管理的项目
- 2)目视管理的实施要求
- 3)目视管理实施的基本步骤
- 4)目视管理的主要形式
- 5)目视化管理案例分享与解析